在當(dāng)前制造業(yè)加速向智能化、網(wǎng)絡(luò)化演進(jìn)的背景下，一個(gè)值得深思的問題是：為何部分企業(yè)在投入大量資源推進(jìn)數(shù)字化后，仍難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益？究其原因，往往并非技術(shù)不足，而是缺乏系統(tǒng)性的管理機(jī)制支撐。2025年，隨著國家對新型工業(yè)化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，兩化融合管理體系貫標(biāo)已從“可選項(xiàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨剡x項(xiàng)”。越來越多的企業(yè)意識(shí)到，僅靠引入智能設(shè)備或搭建信息平臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須通過標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理框架，將技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，才能真正釋放數(shù)字生產(chǎn)力。

兩化融合管理體系貫標(biāo)公司在此過程中扮演著不可或缺的角色。這類專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)不僅熟悉國家標(biāo)準(zhǔn)《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（GB/T 23001-2017）及其后續(xù)更新版本，更具備將抽象標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體行動(dòng)方案的能力。以某中部地區(qū)大型裝備制造企業(yè)為例，該企業(yè)在2024年啟動(dòng)貫標(biāo)工作前，雖已部署MES、ERP等系統(tǒng)，但各部門數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈協(xié)同效率低下。通過引入一家具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的貫標(biāo)公司，企業(yè)首先開展了差距分析，識(shí)別出在“新型能力打造”和“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”兩個(gè)維度的短板。隨后，貫標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)助其重構(gòu)組織架構(gòu)，設(shè)立專職數(shù)字化推進(jìn)辦公室，并基于實(shí)際業(yè)務(wù)場景設(shè)計(jì)了“柔性生產(chǎn)響應(yīng)能力”作為核心新型能力目標(biāo)。到2025年初，該企業(yè)不僅順利通過兩化融合管理體系認(rèn)證，其訂單交付周期縮短18%，庫存周轉(zhuǎn)率提升22%，真正實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí)與效益增長的雙重目標(biāo)。

值得注意的是，兩化融合貫標(biāo)并非一蹴而就的“貼標(biāo)簽”工程，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。優(yōu)秀的貫標(biāo)公司會(huì)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段，提供差異化服務(wù)。例如，對于中小制造企業(yè)，重點(diǎn)可能放在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程線上化；而對于大型集團(tuán)，則更關(guān)注跨組織協(xié)同、生態(tài)鏈整合及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制建設(shè)。此外，2025年的新趨勢顯示，貫標(biāo)服務(wù)正逐步與綠色制造、安全生產(chǎn)等政策要求相結(jié)合，形成“融合+”的服務(wù)模式。某化工行業(yè)的貫標(biāo)項(xiàng)目中，服務(wù)方不僅幫助企業(yè)構(gòu)建了能源管理數(shù)字化平臺(tái)，還將碳排放監(jiān)測指標(biāo)納入新型能力評價(jià)體系，使其在滿足環(huán)保監(jiān)管的同時(shí)，提升了資源利用效率。

綜上所述，選擇一家專業(yè)、務(wù)實(shí)且具備行業(yè)洞察力的兩化融合管理體系貫標(biāo)公司，已成為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步。未來，隨著人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的深度應(yīng)用，貫標(biāo)工作將不再局限于合規(guī)性認(rèn)證，而是成為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心基礎(chǔ)設(shè)施。對于尚未啟動(dòng)貫標(biāo)的企業(yè)而言，與其觀望等待，不如主動(dòng)評估自身融合現(xiàn)狀，借助專業(yè)力量規(guī)劃實(shí)施路徑——因?yàn)檎嬲臄?shù)字化轉(zhuǎn)型，始于技術(shù)，成于管理。

• 兩化融合管理體系貫標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與工業(yè)化深度融合的制度保障，非單純技術(shù)項(xiàng)目。
• 2025年，貫標(biāo)工作已從政策引導(dǎo)階段進(jìn)入全面推廣與深化應(yīng)用階段，成為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。
• 專業(yè)貫標(biāo)公司能幫助企業(yè)識(shí)別管理短板，制定符合實(shí)際的新型能力建設(shè)目標(biāo)，避免“為數(shù)字化而數(shù)字化”。
• 成功貫標(biāo)需結(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)場景，如某裝備制造企業(yè)通過貫標(biāo)實(shí)現(xiàn)交付周期縮短18%、庫存周轉(zhuǎn)提升22%。
• 貫標(biāo)服務(wù)呈現(xiàn)差異化趨勢，中小企業(yè)側(cè)重流程線上化，大型企業(yè)聚焦生態(tài)協(xié)同與數(shù)據(jù)決策。
• 貫標(biāo)內(nèi)容正與綠色制造、安全生產(chǎn)等國家戰(zhàn)略融合，形成“融合+”綜合服務(wù)體系。
• 貫標(biāo)不是一次性認(rèn)證，而是持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制，需嵌入企業(yè)日常運(yùn)營。
• 選擇具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和落地能力的貫標(biāo)公司，是確保貫標(biāo)成效的關(guān)鍵前提。