某中型裝備制造企業在2025年初啟動兩化融合貫標工作時，原以為只需完善信息系統即可順利通過認證。然而在初次評估階段即被指出其業務流程與信息化系統之間存在嚴重脫節，戰略目標未有效分解至數字化能力建設層面。這一案例揭示出：兩化融合貫標并非單純的技術升級，而是對企業整體運營邏輯的重構。進入2026年，隨著國家對智能制造支持力度加大，越來越多企業意識到，只有真正理解并滿足貫標體系的認證條件，才能在新一輪產業變革中占據主動。

兩化融合管理體系的核心在于推動工業化與信息化在技術、產品、業務和管理等維度深度融合。該體系參照ISO標準框架，強調以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，通過識別新型能力需求，構建與之匹配的信息化環境。2026年，主管部門進一步細化了認證審核要點，尤其注重企業是否建立了基于數據驅動的動態優化機制。這意味著，僅部署ERP或MES系統已遠遠不夠，關鍵在于這些系統能否支撐企業戰略目標的實現，并形成可迭代、可復制的能力單元。

一家位于中部地區的汽車零部件供應商在2025年下半年成功通過兩化融合貫標二級認證。其獨特之處在于，并未盲目追求高階系統集成，而是從訂單交付周期過長這一具體痛點出發，梳理從銷售接單到生產排程再到物流調度的全流程，利用輕量級數字工具打通信息孤島。在此基礎上，企業制定了清晰的能力建設路徑圖，將“柔性交付能力”作為核心新型能力進行培育。評審專家特別認可其將戰略解碼與日常運營緊密結合的做法，認為這體現了貫標體系的本質要求——不是為認證而認證，而是為提升競爭力而轉型。

要順利通過兩化融合貫標體系認證，企業需系統性滿足以下八個方面條件：

• 具備明確的戰略規劃，并能從中識別出與信息化融合相關的可持續競爭優勢需求；
• 完成對新型能力的策劃與界定，包括能力目標、建設路徑及預期成效，且與企業實際業務高度契合；
• 建立覆蓋全生命周期的兩化融合管理體系文件，包含方針、目標、職責分配及運行控制程序；
• 確保最高管理者深度參與，提供必要的資源保障，并推動跨部門協同機制落地；
• 已開展至少一輪內部審核與管理評審，能夠基于數據反饋持續改進體系運行效果；
• 信息化基礎設施與應用系統能夠支撐所識別的新型能力建設，避免“重硬件輕流程”或“有系統無數據”的形式主義；
• 員工對兩化融合理念有基本認知，關鍵崗位人員接受過體系相關培訓，具備執行能力；
• 不存在重大信息安全事件或合規風險，且已建立初步的數據治理與網絡安全防護機制。

值得注意的是，2026年的認證實踐中，評審機構更加關注企業是否形成了“戰略—能力—技術—業務”的閉環邏輯。例如，某家電制造企業在申報時提交了詳盡的數字化投入清單，但未能說明這些投入如何服務于其“個性化定制”戰略目標，最終未能通過初審。反觀前述汽車零部件企業，雖IT投入有限，卻因邏輯清晰、執行扎實而獲得認可。這表明，貫標認證正從“合規性檢查”向“價值實現驗證”轉變。

對于計劃在2026年啟動貫標工作的企業而言，建議先開展一次全面的自評估，重點檢視戰略與能力之間的映射關系是否清晰，業務流程是否具備數字化改造基礎，以及組織文化是否支持變革。切忌將貫標視為一次性項目，而應將其嵌入企業長期發展戰略之中。同時，可借助第三方專業機構的力量，但需確保主導權掌握在企業自身手中，避免陷入“外包即達標”的誤區。

兩化融合貫標體系認證條件看似條目繁多，實則指向一個核心命題：企業是否真正具備以數據驅動業務創新的意識與能力。隨著制造業向智能化、服務化、綠色化加速演進，這一認證已不僅是政策紅利的敲門磚，更是企業構筑未來競爭力的基礎設施。那些能夠將貫標要求內化為日常管理習慣的企業，將在2026年及以后的市場競爭中贏得更廣闊的發展空間。