某制造企業在2023年啟動數字化轉型時，發現內部信息系統林立卻互不聯通，生產數據無法實時反饋至管理層，導致決策滯后。在嘗試引入智能制造方案受阻后，該企業轉向兩化融合管理體系認證，試圖通過系統性方法梳理業務與技術的融合邏輯。這一現象并非個例——越來越多的企業意識到，單純購買軟件或部署設備并不能解決“信息孤島”問題，而兩化融合管理體系（GB/T 23001-2017）提供了一套結構化的管理框架，幫助組織將工業化與信息化真正融合。那么，兩化融合管理體系如何認證？其過程是否復雜？又需要哪些前置準備？

兩化融合管理體系認證并非一蹴而就的技術驗收，而是一個涵蓋戰略對齊、能力建設、流程優化和持續改進的管理過程。根據現行國家標準，認證流程通常包括貫標啟動、現狀診斷、體系策劃、文件編制、內部審核、管理評審、認證申請、現場審核等多個階段。企業需首先明確自身所處的數字化發展階段，識別關鍵業務環節中的新型能力需求，例如精準營銷能力、柔性生產能力或供應鏈協同能力。這些能力并非抽象概念，而是與企業實際運營緊密掛鉤的具體目標。例如，一家以訂單驅動生產的機械零部件制造商，在2024年通過體系認證前，重點構建了“基于客戶需求的快速響應能力”，將訂單交付周期縮短了30%。

認證過程中，企業常遇到的挑戰包括高層支持不足、部門協同困難、數據基礎薄弱等。某中型電子元器件企業在初次申請認證時，因IT部門與生產部門職責不清，導致能力打造方案無法落地。后經第三方咨詢機構介入，重新梳理了跨部門協作機制，并建立以價值流為導向的績效指標，最終在第二次審核中順利通過。這一案例說明，兩化融合管理體系認證的核心不在于文檔堆砌，而在于推動組織內部形成“以數據驅動業務”的共識與機制。值得注意的是，自2025年起，部分地區已將兩化融合貫標作為申報智能制造專項、綠色工廠等政策支持的前置條件，進一步提升了企業參與認證的積極性。

完成認證并非終點，而是持續優化的起點。獲得證書后，企業需每年接受監督審核，并在三年有效期滿前完成再認證。更重要的是，應將體系要求內化為日常管理行為，例如定期評估新型能力的績效表現、動態調整數字化投入方向、強化員工數字素養培訓等。兩化融合管理體系的價值，體現在它幫助企業從“被動應對技術變革”轉向“主動規劃融合發展路徑”。對于計劃啟動認證的企業，建議從以下八個方面系統準備：

• 明確企業戰略與數字化目標的一致性，避免為認證而認證；
• 組建由高層牽頭的貫標工作組，確保資源調配與跨部門協調；
• 開展全面的現狀評估，識別現有信息化水平與業務需求的差距；
• 聚焦1-2項核心新型能力進行重點建設，避免貪多求全；
• 建立覆蓋數據、技術、流程、組織四要素的協同機制；
• 編制符合標準要求且貼合實際的體系文件，杜絕照搬模板；
• 開展全員培訓，提升對兩化融合理念的理解與執行力；
• 選擇具備資質的認證機構，提前了解其審核重點與風格。