當一家傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)面臨訂單交付周期壓縮30%、客戶定制需求激增、生產(chǎn)成本持續(xù)攀升的多重壓力時，僅靠局部自動化改造已難以支撐其可持續(xù)發(fā)展。此時，是否有一套系統(tǒng)性方法論，能將信息技術(shù)與工業(yè)體系深度融合，并形成可復制、可評估、可改進的管理機制？國家兩化融合管理體系貫標認定正是回應(yīng)這一現(xiàn)實挑戰(zhàn)的關(guān)鍵制度安排。

自2014年《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》國家標準發(fā)布以來，該體系已從試點探索走向全面推廣。截至2025年底，全國累計通過貫標評定的企業(yè)超過4.2萬家，覆蓋機械、電子、化工、紡織等多個重點行業(yè)。進入2026年，隨著《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》進入攻堅階段，貫標工作不再僅是政策引導下的“加分項”，而逐步成為企業(yè)參與重大招投標、申報專項資金、獲取綠色信貸支持的“硬門檻”。某中部地區(qū)大型農(nóng)機制造企業(yè)在2025年啟動貫標后，通過重構(gòu)研發(fā)-生產(chǎn)-服務(wù)數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短22%，設(shè)備綜合效率（OEE）提升15%，并在2026年初成功獲得省級智能制造示范項目資格，印證了貫標對企業(yè)運營效能的真實提升作用。

貫標認定并非簡單的文件審核或流程走過場，而是要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略—優(yōu)勢—能力三角模型，系統(tǒng)識別其在數(shù)字化環(huán)境下的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。例如，某沿海地區(qū)的中小型家電零部件供應(yīng)商，在貫標過程中發(fā)現(xiàn)其原有“以產(chǎn)定銷”模式已無法適應(yīng)柔性制造趨勢。通過貫標輔導，企業(yè)重新定義了“快速響應(yīng)小批量定制訂單”的新型能力目標，并配套建設(shè)了基于云平臺的訂單協(xié)同系統(tǒng)與智能排產(chǎn)模塊。這一轉(zhuǎn)變使其在2026年上半年成功切入兩家頭部整機廠商的供應(yīng)鏈體系，訂單量同比增長37%。此類案例表明，貫標過程實質(zhì)是企業(yè)自我診斷、能力重塑與價值再造的深度管理變革。

當前，貫標工作正面臨從“數(shù)量擴張”向“質(zhì)量深化”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。部分企業(yè)仍存在“為認證而認證”的誤區(qū)，將貫標簡化為文檔堆砌，忽視了能力單元的持續(xù)迭代。2026年新版評定指南進一步強化了對“新型能力打造成效”的量化驗證要求，強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效閉環(huán)。未來，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、人工智能大模型等新技術(shù)融入制造場景，兩化融合管理體系也將動態(tài)演進，推動企業(yè)從單點數(shù)字化邁向生態(tài)級協(xié)同創(chuàng)新。對于尚未啟動貫標的企業(yè)而言，把握2026年政策窗口期，將貫標嵌入整體數(shù)字化戰(zhàn)略，不僅是合規(guī)所需，更是構(gòu)建長期競爭力的戰(zhàn)略支點。

• 國家兩化融合管理體系貫標認定是工信部主導的制度性安排，旨在推動信息化與工業(yè)化深度融合
• 截至2025年底，全國通過貫標評定企業(yè)超4.2萬家，2026年政策支持力度持續(xù)加碼
• 貫標核心在于構(gòu)建“戰(zhàn)略—可持續(xù)競爭優(yōu)勢—新型能力”三位一體的管理邏輯
• 企業(yè)需圍繞實際業(yè)務(wù)痛點識別并打造可量化的新型能力，如柔性生產(chǎn)、智能運維等
• 某農(nóng)機制造企業(yè)通過貫標實現(xiàn)研發(fā)周期縮短22%、OEE提升15%，獲省級示范項目
• 某家電零部件供應(yīng)商借貫標轉(zhuǎn)型柔性制造，成功切入頭部整機廠供應(yīng)鏈，訂單增長37%
• 2026年新版評定指南強化對能力成效的量化驗證，杜絕“紙面貫標”
• 貫標應(yīng)作為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的有機組成部分，而非孤立的合規(guī)任務(wù)