某中型制造企業在2024年底啟動兩化融合管理體系貫標工作，原計劃半年內完成認證，卻因對認證條件理解偏差導致首次評審未通過。這一案例并非孤例——據行業調研數據顯示，近三成企業首次申請兩化融合認證時存在對基礎條件把握不準的問題。這背后反映出一個現實：盡管“兩化融合”已推行多年，但不少企業仍對其認證門檻缺乏系統認知。在邁向智能制造的進程中，準確理解并滿足認證條件，成為企業能否順利轉型的關鍵一步。

兩化融合管理體系認證并非形式審查，而是對企業信息化與工業化深度融合能力的實質性評估。其核心在于驗證企業是否具備將信息技術深度嵌入研發、生產、管理、服務等全價值鏈的能力，并形成可持續改進的機制。2025年，隨著《信息化和工業化融合管理體系 要求》（GB/T 23001）標準的持續深化應用，認證機構對申請企業的審核維度更加聚焦于實際成效而非文檔堆砌。例如，某裝備制造企業雖建立了完整的IT系統，但在生產環節仍依賴人工調度，信息系統間數據割裂，最終未能通過現場評審。這說明，認證條件不僅關注“有沒有”，更強調“用不用”和“好不好”。

從實踐角度看，企業要成功通過兩化融合體系認證，需同時滿足制度建設、技術支撐、組織保障與持續改進四大維度的要求。制度層面，需建立覆蓋戰略—目標—實施—評價—改進的閉環管理機制；技術層面，應具備支撐業務流程自動化的信息系統，并實現關鍵數據的互聯互通；組織層面，需明確最高管理者責任，設立專職推進團隊；改進層面，則要求基于數據分析持續優化融合績效。值得注意的是，2025年部分地方主管部門已將企業是否通過兩化融合認證納入技改補貼、綠色工廠評選等政策支持的前置條件，進一步提升了認證的現實價值。

綜合近年認證實踐與標準演進趨勢，以下八項內容構成當前兩化融合體系認證的基本條件：

• 企業已制定清晰的兩化融合戰略，并與整體發展戰略相協同；
• 識別并確定了與戰略匹配的新型能力目標，如柔性生產、精準營銷或智能服務等；
• 建立了覆蓋策劃、實施、評測與改進的全過程管理機制；
• 具備支撐新型能力建設的信息技術基礎設施和系統平臺；
• 關鍵業務流程已實現數字化、網絡化，且數據可采集、可分析；
• 最高管理者親自推動，設立專門的兩化融合推進組織或崗位；
• 開展過內部審核與管理評審，形成持續改進證據；
• 無重大信息安全事件或數據造假行為，符合合規性基本要求。