當(dāng)某中型裝備制造企業(yè)在2024年底啟動(dòng)新一輪信息化改造時(shí)，管理層發(fā)現(xiàn)：盡管已部署多套工業(yè)軟件，但生產(chǎn)數(shù)據(jù)仍無(wú)法貫通，決策依賴經(jīng)驗(yàn)而非實(shí)時(shí)分析。這一現(xiàn)象并非孤例——據(jù)2024年行業(yè)調(diào)研，超過(guò)60%的制造企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化過(guò)程中遭遇“系統(tǒng)林立、數(shù)據(jù)割裂”的困境。如何通過(guò)制度化手段系統(tǒng)性解決技術(shù)與管理脫節(jié)問(wèn)題？?jī)苫诤瞎芾眢w系認(rèn)證評(píng)定正成為關(guān)鍵突破口。

兩化融合管理體系源于《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001），其認(rèn)證評(píng)定并非簡(jiǎn)單合規(guī)檢查，而是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-技術(shù)協(xié)同能力的深度診斷。2025年，隨著智能制造成熟度標(biāo)準(zhǔn)與綠色制造體系加速落地，該認(rèn)證已從“加分項(xiàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎A(chǔ)門(mén)檻”。評(píng)定過(guò)程涵蓋戰(zhàn)略匹配度、新型能力識(shí)別、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用、組織保障機(jī)制等維度，強(qiáng)調(diào)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)。例如，某家電零部件供應(yīng)商在2024年通過(guò)認(rèn)證后，將訂單交付周期縮短22%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升18%，其核心在于依據(jù)評(píng)定建議重構(gòu)了“柔性生產(chǎn)+精準(zhǔn)供應(yīng)鏈”能力模塊。

實(shí)踐中，企業(yè)常陷入三大誤區(qū)：一是將認(rèn)證等同于文檔堆砌，忽視流程再造；二是新型能力目標(biāo)設(shè)定脫離業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，如盲目追求“智能工廠”卻忽略設(shè)備聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)；三是評(píng)定后缺乏動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制。2025年新版評(píng)定指南特別強(qiáng)調(diào)“場(chǎng)景化能力構(gòu)建”，要求企業(yè)基于細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景（如設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)、客戶需求快速響應(yīng)）設(shè)計(jì)可量化的能力建設(shè)路徑。某工程機(jī)械企業(yè)曾因初期僅聚焦IT系統(tǒng)升級(jí)而首次評(píng)定未通過(guò)，后續(xù)調(diào)整策略，以“服務(wù)化延伸”為能力方向，整合遠(yuǎn)程監(jiān)控、備件調(diào)度與客戶工單系統(tǒng)，最終在二次評(píng)定中獲評(píng)AA級(jí)。

推進(jìn)兩化融合管理體系認(rèn)證評(píng)定需系統(tǒng)性投入，但回報(bào)顯著。除直接提升運(yùn)營(yíng)效率外，該認(rèn)證已成為獲取政府專項(xiàng)資金、參與重大招標(biāo)項(xiàng)目的隱性資質(zhì)。2025年多地工信部門(mén)明確將認(rèn)證結(jié)果納入“智改數(shù)轉(zhuǎn)”補(bǔ)貼審核依據(jù)。更重要的是，它為企業(yè)建立了一套可持續(xù)進(jìn)化的數(shù)字化治理框架——當(dāng)技術(shù)迭代加速，唯有制度化的融合機(jī)制能確保轉(zhuǎn)型不偏離價(jià)值軌道。未來(lái)，隨著AI大模型與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度融合，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或?qū)⒓{入“智能決策能力”等新維度，提前布局的企業(yè)將獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

• 兩化融合管理體系認(rèn)證評(píng)定是依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 23001開(kāi)展的第三方評(píng)估活動(dòng)，聚焦企業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合的系統(tǒng)性能力
• 2025年政策環(huán)境下，該認(rèn)證逐步成為制造企業(yè)申報(bào)智能化改造項(xiàng)目、獲取財(cái)政支持的必要條件之一
• 評(píng)定核心在于識(shí)別并建設(shè)與戰(zhàn)略匹配的“新型能力”，如柔性生產(chǎn)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能服務(wù)等具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景支撐能力
• 常見(jiàn)失敗原因包括：能力目標(biāo)脫離實(shí)際業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)孤島未打通、組織變革滯后于技術(shù)部署
• 成功案例顯示，通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)平均實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升15%-30%，決策響應(yīng)速度加快40%以上
• 評(píng)定等級(jí)（A/AA/AAA/AAAA）反映企業(yè)融合深度，高等級(jí)需證明能力的可復(fù)制性與生態(tài)協(xié)同效應(yīng)
• 2025年新版指南強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)要素價(jià)值化、綠色低碳融合等新興維度的考察
• 認(rèn)證非終點(diǎn)而是起點(diǎn)，需建立PDCA循環(huán)機(jī)制，將評(píng)定結(jié)果轉(zhuǎn)化為持續(xù)優(yōu)化的管理行動(dòng)