在2025年，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，越來越多的制造企業(yè)開始將信息化與工業(yè)化深度融合，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，面對(duì)“兩化融合”這一高頻詞匯，不少企業(yè)管理者仍存在疑問：兩化融合管理體系認(rèn)證到底是什么？它是否只是形式上的合規(guī)要求，還是真正能為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性價(jià)值的戰(zhàn)略工具？本文將從技術(shù)視角出發(fā)，結(jié)合真實(shí)實(shí)踐場(chǎng)景，系統(tǒng)解讀這一管理體系的本質(zhì)與落地路徑。

兩化融合管理體系認(rèn)證，本質(zhì)上是一套引導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的管理方法論。它并非簡(jiǎn)單地將IT系統(tǒng)引入工廠，而是通過構(gòu)建一套覆蓋戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)等多維度的協(xié)同機(jī)制，使企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中有章可循、有據(jù)可依。該體系源于國(guó)家對(duì)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策引導(dǎo)，其標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)為《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（GB/T 23001-2017），并在實(shí)踐中不斷迭代優(yōu)化。截至2025年，全國(guó)已有超過3萬家企業(yè)通過該認(rèn)證，涵蓋機(jī)械、電子、化工、建材等多個(gè)行業(yè)，顯示出其廣泛的適用性和現(xiàn)實(shí)意義。

為了更直觀理解其價(jià)值，不妨看一個(gè)典型案例：某中型裝備制造企業(yè)在2023年啟動(dòng)兩化融合體系建設(shè)前，雖已部署ERP和MES系統(tǒng)，但各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈響應(yīng)脫節(jié)，導(dǎo)致訂單交付周期長(zhǎng)達(dá)45天。在導(dǎo)入兩化融合管理體系后，企業(yè)首先明確了“以客戶訂單驅(qū)動(dòng)柔性制造”為新型能力目標(biāo)，隨后重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，打通設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流的數(shù)據(jù)鏈路，并建立跨部門協(xié)同機(jī)制。到2024年底，其訂單交付周期縮短至28天，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升37%，更重要的是，企業(yè)形成了持續(xù)優(yōu)化的能力識(shí)別與建設(shè)機(jī)制——這正是認(rèn)證體系所強(qiáng)調(diào)的“動(dòng)態(tài)能力”理念。這一案例表明，認(rèn)證不僅是“拿證”，更是推動(dòng)企業(yè)從“局部信息化”邁向“系統(tǒng)性融合”的關(guān)鍵抓手。

當(dāng)前，企業(yè)在推進(jìn)兩化融合管理體系認(rèn)證過程中，常面臨認(rèn)知偏差、資源投入不足、與現(xiàn)有管理體系割裂等挑戰(zhàn)。但若能科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施，其收益遠(yuǎn)超預(yù)期。以下是企業(yè)在2025年開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的八個(gè)方面：

• 明確戰(zhàn)略導(dǎo)向：將兩化融合納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，避免為認(rèn)證而認(rèn)證；
• 識(shí)別新型能力：聚焦企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如柔性生產(chǎn)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能服務(wù)等，作為體系建設(shè)的核心目標(biāo)；
• 打破部門壁壘：建立跨職能團(tuán)隊(duì)，確保IT、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售等部門協(xié)同推進(jìn)；
• 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備層到管理層的數(shù)據(jù)貫通與實(shí)時(shí)分析；
• 流程再造優(yōu)先：在技術(shù)投入前，先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，避免“用新技術(shù)固化舊流程”；
• 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：建立PDCA循環(huán)，定期評(píng)估融合成效并動(dòng)態(tài)調(diào)整策略；
• 人才能力建設(shè)：培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，支撐體系長(zhǎng)效運(yùn)行；
• 與智能制造對(duì)標(biāo)：將兩化融合作為邁向智能制造的基礎(chǔ)階段，為后續(xù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、AI應(yīng)用鋪路。

綜上所述，兩化融合管理體系認(rèn)證絕非一紙空文，而是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中構(gòu)建數(shù)字韌性的重要制度保障。進(jìn)入2025年，隨著國(guó)家對(duì)“數(shù)實(shí)融合”支持力度加大，該認(rèn)證的價(jià)值將進(jìn)一步凸顯。對(duì)于尚未啟動(dòng)或處于觀望階段的企業(yè)而言，與其等待政策紅利消退，不如主動(dòng)將其作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，在實(shí)踐中探索屬于自身的融合路徑。畢竟，真正的競(jìng)爭(zhēng)力，從來不是來自證書本身，而是源于體系背后所激發(fā)的組織變革力與創(chuàng)新動(dòng)能。