在新一輪科技革命與產業變革加速演進的背景下，制造業企業如何有效整合信息技術與工業體系，已成為決定其未來競爭力的關鍵命題。2025年，隨著國家對智能制造和新型工業化戰略的持續推進，越來越多的企業開始關注并申請‘國家的兩化融合管理體系認證’。這一由國家標準化管理委員會主導、工信部推動的制度性安排，是否真的能為企業帶來實質性效益？又該如何避免‘為認證而認證’的形式主義陷阱？

兩化融合管理體系（即信息化與工業化融合管理體系）并非簡單的技術疊加，而是一套以數據為核心、以流程優化為目標、以持續改進為機制的系統性管理框架。該體系自2014年首次發布國家標準GB/T 23001以來，已歷經多次修訂，2025年版本進一步強化了對數據要素、智能工廠、綠色制造等新場景的適配能力。某中部地區一家中型裝備制造企業，在2023年啟動貫標工作前，其生產計劃依賴人工排產，設備利用率不足60%；通過構建基于實時數據的協同調度平臺，并將業務流程嵌入管理體系，僅用一年時間便將設備綜合效率（OEE）提升至78%，同時獲得國家級兩化融合管理體系AA級認證。這一案例表明，認證不僅是合規標簽，更是企業數字化轉型的路線圖。

然而，實踐中仍存在諸多誤區。部分企業將認證視為政府補貼的‘敲門磚’，忽視體系落地的長期投入；另一些則因缺乏頂層設計，導致IT系統與業務流程‘兩張皮’。真正有效的兩化融合管理體系實施，需從戰略層面對齊數字化目標，從中臺能力建設入手，打通研發、生產、供應鏈與服務全鏈條。2025年，國家層面進一步優化了分級分類評價機制，將認證等級細分為A、AA、AAA、AAAA四個層級，分別對應不同深度的融合能力。例如，A級側重基礎流程信息化，而AAAA級則要求實現基于數據驅動的生態協同與模式創新。這種階梯式設計，既鼓勵中小企業循序漸進，也為龍頭企業提供高階發展指引。

綜上所述，國家的兩化融合管理體系認證已從早期的‘政策驅動’逐步轉向‘價值驅動’。它不僅是企業獲取政策支持的資質憑證，更是構建數字時代核心競爭力的制度基礎設施。面向2025及更遠的未來，唯有將管理體系內化為組織基因，而非外掛式合規工具，企業才能在激烈的全球產業競爭中行穩致遠。以下八點可作為企業推進兩化融合管理體系落地的關鍵抓手：

• 明確戰略導向，將兩化融合目標納入企業中長期發展規劃，避免碎片化投入；
• 建立跨部門協同機制，打破信息孤島，確保IT、OT與業務團隊高效聯動；
• 以數據資產為核心，構建統一的數據治理框架，提升數據質量與應用價值；
• 選擇適配自身發展階段的認證等級，不盲目追求高等級，注重能力可持續提升；
• 結合行業特性定制實施路徑，如離散制造業聚焦柔性生產，流程工業側重能效優化；
• 強化人才隊伍建設，培養既懂工業又通數字技術的復合型管理與操作人員；
• 定期開展內部評審與改進，將管理體系運行情況納入績效考核體系；
• 善用政府公共服務平臺資源，如地方兩化融合咨詢服務中心，降低試錯成本。