在當(dāng)前全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局加速重構(gòu)的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到：?jiǎn)渭円胫悄茉O(shè)備或部署信息系統(tǒng)，并不能自動(dòng)帶來(lái)效率提升和模式創(chuàng)新。真正決定企業(yè)能否在數(shù)字化浪潮中脫穎而出的，是其是否具備系統(tǒng)化、制度化的融合能力。那么，如何將信息化與工業(yè)化深度融合從口號(hào)落地為可執(zhí)行、可評(píng)估、可改進(jìn)的管理實(shí)踐？答案之一，正是近年來(lái)被廣泛推行的“兩化融合管理體系貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”。

兩化融合管理體系貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并非一套靜態(tài)的技術(shù)規(guī)范，而是一套以能力為主線、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)管理框架。自國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 23001-2017發(fā)布以來(lái)，該體系已在全國(guó)范圍內(nèi)推動(dòng)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)開展貫標(biāo)工作。進(jìn)入2025年，隨著《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)入關(guān)鍵實(shí)施階段，貫標(biāo)工作不再僅限于大型國(guó)企或試點(diǎn)單位，而是逐步向中小企業(yè)延伸，并與綠色制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、數(shù)據(jù)要素流通等新議題深度耦合。例如，某中部地區(qū)的汽車零部件制造企業(yè)在2024年啟動(dòng)貫標(biāo)后，通過(guò)識(shí)別“產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)集成能力”這一核心新型能力，重構(gòu)了研發(fā)、生產(chǎn)與售后服務(wù)的數(shù)據(jù)流，使新產(chǎn)品上市周期縮短22%，客戶投訴響應(yīng)時(shí)間下降35%。這一案例表明，貫標(biāo)不是形式主義的“貼標(biāo)簽”，而是企業(yè)戰(zhàn)略落地的“導(dǎo)航儀”。

要真正發(fā)揮貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值，企業(yè)需突破三個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)：一是將貫標(biāo)等同于ISO體系認(rèn)證，僅滿足合規(guī)性要求；二是過(guò)度聚焦IT系統(tǒng)建設(shè)，忽視組織流程與人員能力的同步變革；三是缺乏對(duì)“新型能力”的精準(zhǔn)識(shí)別，導(dǎo)致投入與產(chǎn)出脫節(jié)。2025年的貫標(biāo)實(shí)踐更加強(qiáng)調(diào)“分級(jí)分類”與“場(chǎng)景適配”。標(biāo)準(zhǔn)體系已細(xì)化出A級(jí)（初始級(jí)）、AA級(jí)（單元級(jí)）、AAA級(jí)（流程級(jí)）、AAAA級(jí)（網(wǎng)絡(luò)級(jí)）和AAAAA級(jí)（生態(tài)級(jí)）五個(gè)成熟度等級(jí)，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展階段選擇合適的躍升路徑。例如，一家從事農(nóng)機(jī)裝備生產(chǎn)的地方企業(yè)，在完成AA級(jí)貫標(biāo)后，并未盲目追求高級(jí)別認(rèn)證，而是聚焦“基于物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)能力”建設(shè)，通過(guò)嵌入傳感器與邊緣計(jì)算模塊，實(shí)現(xiàn)了對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)測(cè)性維護(hù)，不僅提升了客戶粘性，還開辟了服務(wù)型制造的新收入來(lái)源。

展望未來(lái)，兩化融合管理體系貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將持續(xù)演進(jìn)，其核心價(jià)值在于為企業(yè)提供一套“看得見(jiàn)、摸得著、可迭代”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。它不是萬(wàn)能鑰匙，但卻是系統(tǒng)性變革的起點(diǎn)。對(duì)于尚未啟動(dòng)貫標(biāo)的企業(yè)而言，不妨從一次內(nèi)部能力診斷開始；對(duì)于已完成基礎(chǔ)貫標(biāo)的企業(yè)，則應(yīng)思考如何將數(shù)據(jù)要素納入價(jià)值創(chuàng)造閉環(huán)，邁向更高階的生態(tài)協(xié)同。在2025年這個(gè)承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，唯有將標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化為管理基因，才能在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中鍛造確定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

• 兩化融合管理體系貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是以能力為核心、價(jià)值為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)管理框架，非靜態(tài)技術(shù)規(guī)范。
• 2025年貫標(biāo)工作已從大型企業(yè)向中小企業(yè)擴(kuò)展，并與綠色制造、數(shù)據(jù)要素等新議題融合。
• 貫標(biāo)成功的關(guān)鍵在于識(shí)別并建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的“新型能力”，而非僅滿足合規(guī)要求。
• 標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)定了從A級(jí)到AAAAA級(jí)的五個(gè)成熟度等級(jí)，支持企業(yè)分階段、漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型。
• 典型誤區(qū)包括將貫標(biāo)等同于傳統(tǒng)認(rèn)證、重技術(shù)輕管理、能力識(shí)別不精準(zhǔn)等。
• 真實(shí)案例顯示，貫標(biāo)可顯著縮短產(chǎn)品上市周期、提升客戶服務(wù)響應(yīng)效率。
• 地方制造企業(yè)可通過(guò)聚焦細(xì)分場(chǎng)景（如遠(yuǎn)程運(yùn)維）實(shí)現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型與收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
• 未來(lái)貫標(biāo)將更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、生態(tài)協(xié)同，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制度性基礎(chǔ)設(shè)施。