在當前制造業加速向智能化、綠色化、服務化轉型的背景下，越來越多的企業開始關注“兩化融合貫標企業認證”這一政策性工具。然而，不少企業管理者仍存在疑問：這項認證是否只是形式主義？它能否真正推動企業內部管理效率和技術創新能力的提升？事實上，隨著國家對智能制造支持力度的持續加大，兩化融合貫標已從“可選項”逐步變為“必選項”，尤其在申報政府專項資金、參與重點產業鏈項目時，成為一項關鍵資質門檻。

所謂“兩化融合”，即信息化與工業化的深度融合，其核心在于通過信息技術賦能傳統制造流程，實現資源優化配置、生產柔性提升和商業模式創新。而“貫標”則是指企業依據《信息化和工業化融合管理體系》（GB/T 23001-2017及后續修訂版）建立、實施、保持和持續改進管理體系，并通過第三方機構認證的過程。截至2025年，全國已有超8萬家企業啟動貫標工作，其中約4.2萬家獲得正式認證，覆蓋裝備制造、電子信息、化工、紡織等多個行業。值得注意的是，認證并非一勞永逸——企業需每年接受監督審核，并根據內外部環境變化動態調整融合策略。

以某中部地區中型汽車零部件制造企業為例，該企業在2023年啟動貫標工作前，面臨訂單響應慢、設備利用率低、質量追溯困難等典型問題。通過貫標診斷，企業識別出“產品全生命周期數據未打通”是核心瓶頸。隨后，其在2024年投入建設基于MES與PLM集成的數字化平臺，將設計、采購、生產、售后環節的數據流貫通，并建立以客戶價值為導向的新型能力體系。2025年初通過認證后，不僅獲得地方工信部門30萬元獎勵資金，更在主機廠新一輪供應商遴選中因“具備數字化協同能力”而成功入圍。這一案例表明，貫標不是紙上談兵，而是驅動企業系統性變革的有效抓手。

要真正發揮兩化融合貫標的價值，企業需避免“為認證而認證”的誤區，聚焦自身業務痛點，構建可持續的融合機制。具體而言，可從以下八個方面著手推進：

• 明確戰略導向：將兩化融合目標與企業三年或五年發展戰略對齊，避免技術與業務“兩張皮”。
• 識別新型能力：基于市場變化和客戶需求，確定需打造的數字化能力，如柔性生產、精準營銷、智能運維等。
• 開展差距分析：對照國家標準和行業標桿，評估現有信息化基礎與目標能力之間的差距。
• 制定實施計劃：分階段投入資源，優先解決高價值、高可行性的融合場景，避免“大而全”式投入。
• 強化組織保障：設立專職貫標推進小組，由高層直接牽頭，確保跨部門協同順暢。
• 注重數據治理：建立統一的數據標準與共享機制，打破信息孤島，為智能決策提供支撐。
• 持續監測改進：通過關鍵績效指標（KPI）跟蹤融合成效，如設備綜合效率（OEE）、訂單交付周期、研發迭代速度等。
• 對接政策紅利：主動了解地方工信、科技等部門關于貫標企業的扶持政策，如稅收優惠、技改補貼、綠色工廠申報加分等。

展望2025年及以后，隨著《“十四五”智能制造發展規劃》進入深化實施階段，兩化融合貫標將不再是少數領先企業的“專利”，而將成為制造業高質量發展的基礎設施。未來，認證體系也可能進一步升級，融入人工智能、工業互聯網、碳足跡追蹤等新要素。對企業而言，與其被動應對政策要求，不如主動將其作為數字化轉型的路線圖，在合規中謀發展，在融合中創價值。畢竟，真正的競爭力，從來不是一紙證書，而是體系化、可持續的創新能力。