在當前全球制造業加速向智能化、網絡化演進的背景下，我國企業正面臨前所未有的轉型升級壓力。2025年，隨著《“十四五”智能制造發展規劃》進入關鍵實施階段，越來越多制造企業開始關注并部署兩化融合管理體系貫標平臺。然而，一個值得深思的問題是：為何部分企業投入大量資源建設信息化系統，卻始終無法通過兩化融合貫標認證？問題的關鍵，往往不在于技術本身，而在于缺乏一個能夠系統整合業務流程、數據資產與管理機制的一體化貫標支撐平臺。

兩化融合管理體系貫標平臺并非簡單的IT工具集合，而是以GB/T 23001-2017等國家標準為依據，圍繞企業戰略—業務—技術—數據四維協同構建的管理中樞。該平臺的核心價值在于打通“戰略落地—能力建設—績效評估—持續改進”的閉環鏈條。以某中部地區大型裝備制造企業為例，其在2024年啟動貫標工作時，初期僅依賴傳統OA和ERP系統，導致業務流程與新型能力要求嚴重脫節。后引入定制化的貫標平臺，將研發設計、供應鏈協同、生產執行等環節的數據流與管理流程統一映射到能力單元模型中，不僅在6個月內完成內部自評與整改，更于2025年初順利通過第三方評定，成為區域標桿。這一案例表明，貫標平臺的關鍵作用在于實現“標準語言”與“企業實踐”的精準對齊。

從實際應用維度看，兩化融合管理體系貫標平臺的價值可具體歸納為以下八點：

• 提供標準化的能力識別與策劃工具，幫助企業精準定位與戰略匹配的新型能力方向；
• 實現業務流程與IT系統的動態映射，避免“兩張皮”現象，確保信息化投入真正服務于業務目標；
• 內置合規性檢查模塊，自動對標國家標準條款，降低人工審核偏差與遺漏風險；
• 支持多層級績效指標（KPI）配置與實時監控，使管理決策基于數據而非經驗；
• 集成知識庫功能，沉淀貫標過程中的制度文件、評估報告與改進記錄，形成組織級資產；
• 提供跨部門協同工作臺，打破信息孤島，提升貫標推進效率；
• 適配不同行業特性（如離散制造、流程工業），支持模塊化配置，避免“一刀切”式部署；
• 對接政府監管平臺或第三方評定機構接口，簡化材料提交與審核流程，縮短認證周期。

值得注意的是，盡管貫標平臺在理論上具備顯著優勢，但在2025年的實際推廣中仍面臨若干現實挑戰。一方面，部分中小企業受限于資金與人才儲備，難以承擔定制化平臺的開發成本；另一方面，某些平臺供應商過度強調技術功能，忽視了與企業管理習慣的融合，導致系統上線后使用率低下。因此，企業在選型時應堅持“適用性優先”原則，優先考慮輕量化、SaaS化且支持快速迭代的解決方案。同時，建議結合地方工信部門推出的貫標扶持政策，分階段推進平臺部署——例如先聚焦研發與生產環節的核心能力單元，再逐步擴展至全價值鏈。未來，隨著人工智能與低代碼技術的融入，貫標平臺有望進一步降低使用門檻，真正成為制造企業數字化轉型的“操作系統”。