當(dāng)一家傳統(tǒng)制造企業(yè)投入大量資金引入智能產(chǎn)線后，卻發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島依舊、業(yè)務(wù)流程未優(yōu)化、管理效率提升有限，問題出在哪里？答案往往不在于技術(shù)本身，而在于缺乏系統(tǒng)性的管理支撐體系。兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證正是為解決這一“重硬輕軟”困境而生，它不是簡(jiǎn)單的合規(guī)性標(biāo)簽，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信息化深度融合的制度化保障。

該體系源于國(guó)家對(duì)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，其核心是通過標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，引導(dǎo)企業(yè)在戰(zhàn)略—能力—技術(shù)—業(yè)務(wù)四維聯(lián)動(dòng)中構(gòu)建可持續(xù)的數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，隨著《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)入關(guān)鍵落地期，貫標(biāo)認(rèn)證已從“可選項(xiàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)楸姸嗉?xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入或政策扶持的“硬門檻”。尤其在高端裝備、新材料、綠色化工等國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)中，未完成貫標(biāo)的企業(yè)在申報(bào)技改補(bǔ)貼、參與政府采購(gòu)或爭(zhēng)取專項(xiàng)貸款時(shí)明顯處于劣勢(shì)。某中部地區(qū)大型機(jī)械制造企業(yè)曾因未取得認(rèn)證，在2024年錯(cuò)失一項(xiàng)省級(jí)智能制造示范項(xiàng)目資格，隨后啟動(dòng)貫標(biāo)工作，僅用9個(gè)月即完成評(píng)估審核，2025年初成功納入地方重點(diǎn)支持名錄，獲得設(shè)備更新與人才培訓(xùn)雙重資源傾斜。

貫標(biāo)認(rèn)證并非一紙文書，其實(shí)質(zhì)是一套動(dòng)態(tài)演進(jìn)的管理閉環(huán)。企業(yè)需圍繞新型能力打造，識(shí)別與戰(zhàn)略匹配的信息化需求，重構(gòu)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與績(jī)效指標(biāo)。例如，某家電零部件供應(yīng)商在貫標(biāo)過程中，將“柔性生產(chǎn)響應(yīng)能力”作為核心目標(biāo)，不僅打通了ERP與MES系統(tǒng)，更重新設(shè)計(jì)了跨部門協(xié)作機(jī)制，使訂單交付周期縮短22%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升18%。這種以能力為導(dǎo)向的變革，遠(yuǎn)超單純的技術(shù)疊加。值得注意的是，2025年新版評(píng)估指南進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放、綠色低碳協(xié)同、供應(yīng)鏈韌性等維度的考察，要求企業(yè)從“系統(tǒng)集成”邁向“生態(tài)協(xié)同”。

實(shí)施貫標(biāo)的過程也是企業(yè)自我診斷與持續(xù)改進(jìn)的契機(jī)。許多企業(yè)在初期低估了組織慣性帶來的阻力，將貫標(biāo)等同于文檔編寫或應(yīng)付檢查，導(dǎo)致后期運(yùn)行流于形式。真正有效的貫標(biāo)需高層深度參與、全員共識(shí)共建，并與日常運(yùn)營(yíng)深度融合。某化工集團(tuán)在推進(jìn)過程中設(shè)立“貫標(biāo)-運(yùn)營(yíng)雙軌制”，由CIO牽頭成立專項(xiàng)小組，每月召開能力評(píng)估會(huì)，將貫標(biāo)指標(biāo)納入部門KPI，最終在2025年一季度通過監(jiān)督審核，其能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)與安全預(yù)警平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)效率提升35%，成為行業(yè)標(biāo)桿案例。這印證了一個(gè)關(guān)鍵邏輯：兩化融合不是IT部門的獨(dú)角戲，而是全組織的系統(tǒng)工程。

• 兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證是國(guó)家推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制度性工具，具有政策強(qiáng)制力與市場(chǎng)引導(dǎo)性雙重屬性。
• 2025年，該認(rèn)證已成為多地產(chǎn)業(yè)扶持政策、專項(xiàng)資金申報(bào)及重大項(xiàng)目投標(biāo)的前置條件。
• 貫標(biāo)核心在于構(gòu)建“戰(zhàn)略—能力—技術(shù)—業(yè)務(wù)”四維協(xié)同機(jī)制，而非單純信息系統(tǒng)建設(shè)。
• 新型能力的識(shí)別與打造是貫標(biāo)成敗的關(guān)鍵，需與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)深度綁定。
• 成功案例顯示，貫標(biāo)可顯著提升交付效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、能耗管理等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
• 新版評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（2025年適用）新增對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值化、綠色制造、供應(yīng)鏈協(xié)同等維度的要求。
• 高層推動(dòng)與組織文化適配是貫標(biāo)落地的基礎(chǔ)，避免“文件貫標(biāo)”“兩張皮”現(xiàn)象。
• 貫標(biāo)不是終點(diǎn)，而是企業(yè)持續(xù)迭代數(shù)字化能力的起點(diǎn)，需建立常態(tài)化改進(jìn)機(jī)制。