某制造企業在2024年底啟動數字化轉型項目時，發現內部信息化系統與生產流程脫節，數據孤島嚴重，決策響應滯后。管理層意識到，僅靠技術投入難以實現真正的融合，必須建立一套系統化的管理機制。于是，他們將目光投向了兩化融合管理體系認證。這一選擇并非偶然——隨著政策引導和技術演進，越來越多企業開始通過標準化路徑推動工業化與信息化深度融合。那么，兩化融合管理體系究竟如何認證？整個過程是否復雜？需要哪些關鍵準備？

兩化融合管理體系認證并非一紙證書的簡單獲取，而是一個覆蓋戰略規劃、能力建設、過程監控與持續改進的閉環管理過程。根據《信息化和工業化融合管理體系 要求》（GB/T 23001-2017）及相關配套標準，企業需圍繞新型能力的識別、打造與運行，構建與之匹配的管理機制。2025年，隨著新版評估規范的細化，認證機構對“業務場景驅動”“數據要素價值釋放”等維度的審查更加嚴格。例如，某中型裝備制造企業曾因僅提交IT系統建設報告而被初審駁回，后經重新梳理其研發協同、柔性生產等核心能力，并建立相應的績效指標體系，才順利通過現場審核。這說明，認證的核心在于“融合實效”，而非形式合規。

認證流程通常分為五個階段：啟動準備、體系建立、內部審核、外部評估與監督維持。啟動階段需明確最高管理者承諾，組建跨部門工作小組，并開展差距分析；體系建立階段則要基于企業戰略，識別可持續競爭優勢對應的新型能力，如智能排產、客戶快速響應或供應鏈協同，并據此設計業務流程、技術應用與組織保障措施；內部審核用于驗證體系運行有效性；外部評估由具備資質的第三方機構執行，包括文件評審、現場審核及綜合評定；獲證后還需接受年度監督審核，確保體系持續有效。值得注意的是，2025年起，部分試點地區已推行“分級分類”評估模式，依據企業規模、行業特性及融合深度設定不同認證等級，使評價更具針對性。

為幫助更多企業規避常見誤區，提升認證效率，以下八點關鍵事項值得重點關注：

• 明確戰略導向：認證不是為拿證而做，必須與企業發展戰略緊密結合，避免“兩張皮”現象。
• 精準識別新型能力：聚焦1-3項核心能力，如產品全生命周期管理、設備遠程運維等，切忌貪多求全。
• 高層深度參與：最高管理者需親自部署、資源保障到位，否則體系易流于形式。
• 業務流程重構先行：在引入信息系統前，先優化業務邏輯，確保技術真正服務于業務目標。
• 數據治理同步推進：建立統一數據標準、接口規范與安全機制，支撐能力單元的數據貫通。
• 選擇合適咨詢機構：優先考慮具備行業經驗且熟悉最新評估準則的服務方，避免模板化輔導。
• 重視內部審核質量：內審員應獨立、專業，審核結果需真實反映體系運行短板。
• 持續改進機制常態化：認證不是終點，應將PDCA循環嵌入日常管理，動態調整能力打造路徑。

兩化融合管理體系認證的價值，遠不止于政策補貼或招投標加分。它實質上為企業提供了一套可復制、可迭代的數字化轉型方法論。當一家傳統食品加工企業通過認證建立起基于消費大數據的柔性供應鏈體系，其庫存周轉率提升22%，新品上市周期縮短35%——這正是融合帶來的真實效益。展望2025年及以后，隨著智能制造、工業互聯網與綠色低碳發展的加速推進，兩化融合將從“可選項”變為“必選項”。那些真正理解并踐行體系精髓的企業，將在新一輪產業變革中贏得先機。認證之路雖需投入，但所構建的系統性能力，將成為企業穿越周期的堅實底座。