某制造企業在2024年底啟動數字化轉型項目時，發現客戶招標文件明確要求供應商需具備兩化融合管理體系認證。該企業此前僅將信息化視為輔助工具，未系統整合業務與技術戰略，導致初期評估得分偏低。這一現象并非個例——隨著智能制造推進，越來越多企業意識到，單純購買軟件或搭建平臺已無法滿足高質量發展需求，必須通過標準化體系實現深度融合。那么，兩化融合體系認證究竟如何辦理？

兩化融合管理體系源于《信息化和工業化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017），其核心是引導企業將信息技術深度嵌入研發、生產、管理等全鏈條，而非簡單疊加。認證過程并非一次性審核，而是包含診斷、策劃、實施、內部審核、管理評審及外部評定等多個階段。以2025年最新實踐為例，企業需先完成自評估，識別現有能力短板，例如某中型裝備制造商在自評中發現其供應鏈協同效率低于行業基準，隨即調整了ERP與MES系統的集成方案。這一步驟直接影響后續貫標方向，避免資源錯配。

辦理流程通常分為五個關鍵環節。第一，企業需組建專項工作組，由高層管理者牽頭，確保戰略一致性；第二，開展差距分析，對照標準條款梳理組織架構、流程制度與技術應用現狀；第三，制定并執行改進計劃，重點解決數據孤島、流程斷點等問題；第四，運行體系至少三個月后開展內部審核與管理評審；第五，向具備資質的評定機構提交申請，接受文件審查與現場核查。值得注意的是，2025年起部分區域試點推行“分級分類”評定模式，對不同規模企業設置差異化指標，中小企業可聚焦核心業務環節數字化，不必追求大而全的系統覆蓋。

實際操作中，企業常因低估體系運行復雜度而延誤進度。例如，某食品加工企業初期僅由IT部門主導貫標，忽視生產與質量部門的參與，導致系統功能與實際作業脫節，首次外審未通過。經調整后，該企業建立跨部門協同機制，將食品安全追溯需求融入系統設計，最終在二次評審中獲得認可。此類案例表明，認證成功的關鍵在于業務驅動而非技術驅動。為提升成功率，建議企業提前規劃資源投入周期，合理設定階段性目標，并借助第三方咨詢機構的專業經驗規避常見陷阱。未來，隨著工業互聯網與AI技術普及，兩化融合體系將進一步向智能化、動態化演進，但其本質始終是支撐企業可持續競爭力的管理框架。

• 認證前需完成企業自評估，明確當前兩化融合成熟度等級
• 高層管理者必須直接參與，確保戰略與執行層對齊
• 體系文件需覆蓋戰略—優勢—能力—目標的邏輯閉環
• 內部審核應模擬外部評定流程，提前暴露合規性問題
• 2025年部分地區實行分級評定，中小企業可申請簡化流程
• 避免將IT部門作為唯一責任主體，需跨部門協同推進
• 系統運行需留存至少3個月有效數據作為評定依據
• 選擇評定機構時應核實其是否在工信部認可名錄內