某中部省份一家中型機(jī)械制造企業(yè)在2024年底嘗試申報(bào)兩化融合管理體系認(rèn)證時(shí)，因未建立完整的信息化與工業(yè)化融合戰(zhàn)略規(guī)劃而被退回材料。這一案例并非孤例——近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持力度加大，越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到兩化融合體系認(rèn)證不僅是政策導(dǎo)向下的“加分項(xiàng)”，更是提升內(nèi)部協(xié)同效率、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵抓手。但申報(bào)過(guò)程中，不少企業(yè)因?qū)唧w條件理解不清或準(zhǔn)備不足而屢屢受阻。那么，究竟哪些硬性與軟性條件構(gòu)成了2025年兩化融合體系認(rèn)證的申報(bào)門(mén)檻？

兩化融合管理體系（即信息化和工業(yè)化深度融合管理體系）的核心在于通過(guò)系統(tǒng)化方法推動(dòng)企業(yè)將信息技術(shù)深度嵌入研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)全流程。根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)該認(rèn)證的企業(yè)需滿足若干基礎(chǔ)前提。首要條件是企業(yè)必須具備獨(dú)立法人資格，且正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這意味著個(gè)體工商戶、分支機(jī)構(gòu)或尚未實(shí)際運(yùn)營(yíng)的新設(shè)公司暫不符合申報(bào)資格。其次，企業(yè)需已建立初步的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，如ERP、MES或PLM等至少一類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并在近一年內(nèi)有實(shí)際運(yùn)行記錄?？沼杏布O(shè)備而無(wú)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)或業(yè)務(wù)支撐的應(yīng)用場(chǎng)景，難以通過(guò)評(píng)審。

除基礎(chǔ)資質(zhì)外，組織保障與制度建設(shè)同樣關(guān)鍵。申報(bào)單位須設(shè)立專門(mén)的兩化融合推進(jìn)小組，明確最高管理者為第一責(zé)任人，并配備具備信息化與業(yè)務(wù)雙重背景的專職人員。某東部沿海的汽車零部件供應(yīng)商在2024年首次申報(bào)失敗后，重新梳理組織架構(gòu)，由總經(jīng)理牽頭成立跨部門(mén)融合工作組，制定年度融合目標(biāo)與KPI，并配套培訓(xùn)機(jī)制，最終在二次申報(bào)中順利通過(guò)。這一案例說(shuō)明，認(rèn)證不僅關(guān)注“有沒(méi)有系統(tǒng)”，更看重“有沒(méi)有機(jī)制”和“有沒(méi)有人管”。此外，企業(yè)還需完成內(nèi)部診斷評(píng)估，識(shí)別當(dāng)前融合水平所處階段（如初始級(jí)、單元級(jí)、流程級(jí)、網(wǎng)絡(luò)級(jí)或生態(tài)級(jí)），并據(jù)此制定與戰(zhàn)略匹配的新型能力打造計(jì)劃。

進(jìn)入2025年，申報(bào)材料的完整性與邏輯一致性成為評(píng)審重點(diǎn)。企業(yè)需提交包括但不限于：營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、組織機(jī)構(gòu)圖、信息化系統(tǒng)清單及使用情況說(shuō)明、兩化融合方針與目標(biāo)文件、新型能力策劃方案、內(nèi)部審核與管理評(píng)審記錄等。值得注意的是，部分企業(yè)誤以為只需堆砌材料即可過(guò)關(guān)，實(shí)則評(píng)審專家更關(guān)注各文檔之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)——例如，戰(zhàn)略目標(biāo)是否與新型能力建設(shè)方向一致，信息系統(tǒng)是否真正支撐了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。同時(shí)，近三年內(nèi)存在重大安全、環(huán)?；蛸|(zhì)量事故的企業(yè)，通常會(huì)被建議暫緩申報(bào)。綜合來(lái)看，成功通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)往往具備清晰的戰(zhàn)略意圖、扎實(shí)的執(zhí)行基礎(chǔ)和持續(xù)改進(jìn)的意愿，而非僅追求一紙證書(shū)。

• 企業(yè)須為依法注冊(cè)、具有獨(dú)立法人資格的實(shí)體，且持續(xù)開(kāi)展主營(yíng)業(yè)務(wù)；
• 已部署至少一類核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)（如ERP、MES、CRM等）并穩(wěn)定運(yùn)行超6個(gè)月；
• 最高管理者需明確承諾推動(dòng)兩化融合，并納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；
• 設(shè)立專職或兼職的兩化融合推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，職責(zé)分工清晰；
• 完成內(nèi)部?jī)苫诤犀F(xiàn)狀評(píng)估，明確擬打造的新型能力及其與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)；
• 建立覆蓋策劃、實(shí)施、檢查與改進(jìn)的PDCA管理機(jī)制；
• 近三年無(wú)重大違法違規(guī)記錄，尤其在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面；
• 申報(bào)材料需真實(shí)、完整、邏輯自洽，避免形式化拼湊。