某中型裝備制造企業在2024年底啟動新一輪智能化產線改造時，遭遇了系統集成混亂、數據孤島嚴重、管理流程脫節等問題。項目推進三個月后，管理層意識到技術投入雖大，但缺乏統一的管理框架支撐，導致效率提升有限。最終，該企業決定引入信息化和工業化融合管理體系，并于2025年初成功獲得評定證書。這一決策不僅理順了內部協同機制，還為其爭取到地方專項技改補貼。這一案例揭示了一個現實問題：在制造業加速向智能化演進的過程中，單純的技術堆砌難以形成可持續競爭力，而體系化的管理能力才是轉型成敗的關鍵。

信息化和工業化融合管理體系（簡稱“兩化融合管理體系”）是我國推動制造業高質量發展的重要制度安排。該體系以GB/T 23001-2017《信息化和工業化融合管理體系 基礎和術語》及后續系列標準為基礎，通過系統化方法引導企業識別數字化轉型中的新型能力需求，構建與之匹配的管理機制。獲得評定證書并非終點，而是企業實現數據驅動、流程優化和組織變革的起點。2025年，隨著國家對智能制造支持力度加大，多地已將該證書作為申報專項資金、參與政府采購或進入產業鏈核心圈層的必要條件。這意味著，證書不僅是管理水平的證明，更成為企業獲取政策紅利的“通行證”。

實踐中，不少企業誤以為申請評定僅是填寫材料、應付審核的形式流程。真實情況恰恰相反。評定過程要求企業從戰略層面梳理業務場景，明確數字化能力建設目標，并通過PDCA循環持續改進。例如，前述裝備制造企業，在準備評定過程中重新定義了“設備全生命周期管理”這一新型能力，打通了設計、采購、生產、運維四個環節的數據流，使設備故障響應時間縮短40%。這種以能力為主線的管理重構，遠比部署一套MES或ERP系統更具戰略意義。評定機構在審核時重點關注企業是否真正將體系要求融入日常運營，而非停留在文件層面。

面向2025年，兩化融合管理體系的價值將進一步凸顯。一方面，全球供應鏈對透明度和響應速度的要求倒逼制造企業提升協同效率；另一方面，國內“智改數轉”政策持續深化，評定證書正從“加分項”轉變為“門檻項”。企業若仍停留在被動應對階段，可能錯失技術升級與市場準入的雙重機遇。主動構建融合管理體系，不僅能提升內部運營韌性，還能在產業鏈合作中建立可信度。未來，隨著標準體系與國際接軌（如與ISO/IEC 30145等標準互認），該證書甚至可能成為中國企業參與全球競爭的新資質。

• 信息化和工業化融合管理體系評定證書是依據國家標準GB/T 23001系列實施的第三方合規認證，具有權威性和公信力。
• 證書的核心價值在于引導企業圍繞“新型能力”建設，實現技術、業務與管理的系統性融合，而非單純IT系統上線。
• 2025年多地政府已將該證書作為企業申報智能制造專項、綠色工廠、專精特新等政策支持的前置條件。
• 評定過程強調“戰略—能力—技術—流程”的閉環管理，要求企業提供可驗證的運行證據，杜絕形式主義。
• 獲得證書的企業在供應鏈協同、客戶信任度及融資評級中往往更具優勢，尤其在大型項目招投標中成為隱性門檻。
• 中小企業可通過分階段實施，先聚焦單一業務域（如訂單交付或能耗管理）構建初步能力，再逐步擴展體系覆蓋范圍。
• 評定并非一次性事件，企業需每年接受監督審核，并根據內外部環境變化動態調整融合策略，確保體系持續有效。
• 未來該體系將與數據要素市場、工業互聯網平臺等新基建深度融合，成為企業參與數字生態建設的基礎能力憑證。