某中部省份一家中型機(jī)械制造企業(yè)在2024年啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，原本只是為爭取地方技改補(bǔ)貼，但在實(shí)施過程中意外發(fā)現(xiàn)，其生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購之間的信息斷層被系統(tǒng)性打通。到2025年初，該企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率提升18%，訂單交付周期縮短12%。這一變化并非偶然，而是兩化融合體系認(rèn)證在實(shí)際運(yùn)行中釋放出的結(jié)構(gòu)性價(jià)值。面對日益激烈的市場競爭和不斷升級的客戶需求，越來越多企業(yè)開始重新審視這項(xiàng)看似“流程性”的認(rèn)證究竟有何實(shí)質(zhì)用途。

兩化融合管理體系并非簡單的IT系統(tǒng)堆砌或形式化申報(bào)材料，而是一套以數(shù)據(jù)為核心、以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為目標(biāo)的系統(tǒng)性方法論。它要求企業(yè)將工業(yè)化與信息化深度融合，通過識別與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的新型能力，構(gòu)建可持續(xù)改進(jìn)的數(shù)字化運(yùn)營機(jī)制。2025年，隨著國家對智能制造支持力度加大，地方政府對通過認(rèn)證的企業(yè)在專項(xiàng)資金、稅收優(yōu)惠、綠色工廠評選等方面給予傾斜，認(rèn)證的實(shí)際效益已從“軟實(shí)力”逐步轉(zhuǎn)化為“硬支撐”。尤其在制造業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)證不再僅是合規(guī)門檻，更成為企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、獲取客戶信任的重要憑證。

以某家電零部件供應(yīng)商為例，其在2023年因未通過主要客戶的供應(yīng)鏈審核而錯(cuò)失大額訂單。分析原因發(fā)現(xiàn)，客戶對其生產(chǎn)過程的透明度和質(zhì)量追溯能力存疑。隨后該企業(yè)啟動兩化融合貫標(biāo)，圍繞“產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管控能力”開展體系建設(shè)，整合MES、ERP與質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從原材料入庫到成品出庫的全流程數(shù)據(jù)貫通。2025年再次參與客戶審核時(shí)，不僅順利通過，還被納入其戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄。這一案例說明，認(rèn)證的價(jià)值不僅體現(xiàn)在內(nèi)部效率提升，更在于外部市場認(rèn)可度的增強(qiáng)。

綜合當(dāng)前實(shí)踐，兩化融合體系認(rèn)證的實(shí)際作用可歸納為以下八個(gè)方面：

• 明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，避免盲目投入造成資源浪費(fèi)；
• 通過體系化梳理業(yè)務(wù)流程，識別并消除信息孤島與冗余環(huán)節(jié)；
• 提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理能力，為后續(xù)引入AI、大數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)；
• 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場變化的敏捷性，如快速調(diào)整產(chǎn)能或切換產(chǎn)品線；
• 滿足大型客戶或政府項(xiàng)目對供應(yīng)商管理體系的合規(guī)性要求；
• 獲得地方政府在技改補(bǔ)貼、綠色制造、專精特新認(rèn)定中的優(yōu)先支持；
• 構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，使數(shù)字化建設(shè)從“項(xiàng)目制”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化運(yùn)營”；
• 提升企業(yè)管理層對信息化投入的戰(zhàn)略認(rèn)知，推動組織文化變革。

值得注意的是，認(rèn)證本身不是終點(diǎn)，而是企業(yè)數(shù)字化進(jìn)化的起點(diǎn)。部分企業(yè)誤以為拿到證書即完成任務(wù)，忽視了后續(xù)的體系運(yùn)行與能力迭代，導(dǎo)致效果打折。真正發(fā)揮價(jià)值的企業(yè)，往往將認(rèn)證要求內(nèi)化為日常管理語言，定期評估新型能力目標(biāo)達(dá)成情況，并根據(jù)技術(shù)演進(jìn)和業(yè)務(wù)需求動態(tài)調(diào)整。2025年，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺普及和AI技術(shù)下沉，兩化融合體系也在向“智能化融合”演進(jìn)，未來認(rèn)證內(nèi)容或?qū)⒏鼜?qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與智能協(xié)同能力。對于尚未啟動或處于觀望階段的企業(yè)而言，與其糾結(jié)“有沒有用”，不如思考“如何用好”——將體系認(rèn)證作為組織變革的抓手，而非應(yīng)付檢查的標(biāo)簽，方能在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)主動。