一家傳統機械制造企業在2023年啟動內部信息化改造時，遭遇了系統孤島嚴重、數據無法互通、管理層決策滯后等典型問題。盡管投入大量資金采購軟件系統，但因缺乏統一的管理框架和標準指引，項目推進緩慢，成效有限。直到2024年引入兩化融合貫標管理體系，并于2025年初成功獲得認證證書，該企業才真正打通了從研發、生產到供應鏈的數據鏈路，實現關鍵業務環節效率提升18%。這一轉變并非偶然，而是體系化方法論落地的結果。

兩化融合貫標管理體系認證證書并非簡單的資質背書，而是對企業在信息化與工業化深度融合過程中所建立的管理機制、技術能力與組織協同水平的系統性驗證。該體系依據國家標準《信息化和工業化融合管理體系 要求》（GB/T 23001-2017）構建，強調以價值創造為導向，通過識別新型能力需求、策劃實施路徑、動態評估改進，形成可持續的數字化轉型閉環。尤其在2025年制造業競爭加劇、成本壓力上升的背景下，擁有該證書的企業在政策支持、客戶信任度及內部運營效率方面展現出顯著優勢。

某中部地區中型裝備制造企業曾面臨訂單交付周期長、設備利用率低的問題。其管理層意識到，單純升級ERP或MES系統無法根治流程斷點。2024年，該企業啟動兩化融合貫標工作，聚焦“基于客戶需求的柔性生產能力”這一新型能力目標，重新梳理業務流程，整合PLM、MES與供應鏈系統，并建立跨部門協同機制。在貫標輔導機構協助下，僅用9個月完成體系搭建并通過第三方審核，于2025年3月取得認證證書。實施后，產品交付周期縮短22%，設備綜合效率（OEE）提升15%，客戶滿意度同步提高。這一案例表明，認證過程本身即是企業深度診斷與優化的契機，而非形式化流程。

對于有意申請該證書的企業而言，需清醒認識到貫標不是一蹴而就的項目，而是長期能力建設工程。實踐中常見誤區包括將貫標等同于文檔編寫、忽視高層參與、脫離業務實際空談“數字化”。真正有效的貫標應圍繞企業戰略，識別可量化的新型能力，如智能排產能力、遠程運維服務能力或綠色制造能力，并配套相應的技術、流程與組織變革。同時，2025年部分地區已將兩化融合貫標認證納入智能制造專項補貼條件，進一步提升了其現實價值。企業若能在理解標準內涵的基礎上扎實落地，不僅能獲得權威認證，更能構建面向未來的競爭壁壘。

• 兩化融合貫標管理體系認證證書是國家認可的、用于評價企業信息化與工業化融合水平的權威憑證
• 認證依據為GB/T 23001-2017標準，強調以獲取可持續競爭優勢為目標導向
• 申請企業需識別并建設至少一項可量化的“新型能力”，如柔性生產、精準營銷或智能服務
• 貫標過程包含診斷評估、體系策劃、文件編制、試運行、內部審核及管理評審等多個階段
• 2025年多地政策明確將該證書作為申報智能制造、綠色工廠等項目的重要加分項
• 認證并非一次性成果，需每年接受監督審核，確保體系持續有效運行
• 成功案例顯示，貫標實施后企業平均運營效率提升15%-25%，客戶響應速度顯著加快
• 避免“為認證而認證”，應將貫標融入企業戰略，推動技術、流程與組織協同變革