在新一輪科技革命和產業變革加速演進的背景下，傳統制造業如何通過制度性安排實現數字化、智能化轉型？2025年，隨著《兩化融合管理體系 要求》（GB/T 23001-2025）等系列國家標準的全面實施，這一問題有了系統性答案。兩化融合管理體系國家標準不僅是一套技術規范，更是引導企業將信息化與工業化深度融合的戰略框架，其價值正從“可選項”轉變為“必選項”。

該標準體系源于我國長期工業實踐，歷經十余年迭代完善，目前已形成覆蓋能力分級、評估診斷、數據治理、可持續競爭優勢構建等多維度的技術標準群。2025版標準進一步強化了對數據要素、平臺化運營、生態協同等新趨勢的響應，明確要求企業圍繞業務場景識別新型能力需求，并通過PDCA循環持續優化。值得注意的是，標準不再局限于IT系統建設，而是強調戰略—業務—技術—組織—文化的系統性重構。例如，某中部地區大型裝備制造企業，在2024年啟動貫標工作后，通過標準指引重新梳理了研發、生產、供應鏈三大核心流程，將原本分散的MES、ERP、PLM系統整合為統一數字主線，使新產品研發周期縮短22%，庫存周轉率提升18%。這一案例表明，標準的有效落地依賴于對業務痛點的精準把握，而非簡單照搬模板。

當前，企業在推進兩化融合管理體系過程中仍面臨多重現實挑戰。一是部分中小企業受限于資金與人才，難以支撐體系化建設；二是部分企業將貫標等同于“拿證書”，忽視持續改進機制；三是跨部門協同不足，導致信息化投入與業務目標脫節。針對這些問題，2025年新版標準特別增設了“分級分類實施指南”，允許企業根據規模、行業特性選擇適配的能力等級（如初始級、單元級、流程級、網絡級、生態級），并鼓勵通過區域公共服務平臺獲取低成本解決方案。此外，多地工信部門已將貫標成效納入技改補貼、綠色工廠評選等政策支持范疇，形成“標準引導+政策激勵”的雙輪驅動機制。

展望未來，兩化融合管理體系國家標準將持續演進，成為連接智能制造、工業互聯網、綠色低碳等國家戰略的關鍵紐帶。企業若能在2025年這一關鍵窗口期，以標準為綱，聚焦真實業務價值，構建數據驅動的動態能力體系，不僅可提升運營效率，更能在激烈的市場競爭中構筑可持續優勢。以下八點概括了該標準在實踐中的核心要點：

• 1. 標準以“戰略—優勢—能力”為主線，要求企業明確數字化轉型的戰略意圖與預期價值。
• 2. 強調新型能力的識別與打造，涵蓋產品全生命周期管理、柔性制造、用戶直連等具體場景。
• 3. 2025版新增數據治理要求，明確數據作為生產要素的權責、質量與安全管控機制。
• 4. 推行分級評估制度，企業可根據發展階段選擇對應的能力成熟度等級，避免“一刀切”。
• 5. 鼓勵組織變革與流程再造，打破部門壁壘，建立跨職能協同的工作機制。
• 6. 注重技術應用的實效性，反對盲目上馬高端系統，倡導“小步快跑、價值驗證”。
• 7. 與ISO/IEC國際標準接軌，為企業參與全球競爭提供合規基礎。
• 8. 政策端持續加碼，貫標企業可優先享受專項資金、稅收優惠及試點示范資格。

兩化融合不是一場技術秀，而是一場深刻的組織進化。當標準真正融入企業的日常運營邏輯，它所釋放的能量將遠超信息系統本身——這或許正是2025年制造業邁向高質量發展的底層密碼。