某制造企業(yè)在2024年底啟動內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估時，發(fā)現(xiàn)其數(shù)據(jù)資產(chǎn)雖已初步歸集，但缺乏統(tǒng)一標(biāo)準、流程混亂、權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)無法互通。這一現(xiàn)象并非個例——據(jù)行業(yè)調(diào)研顯示，超過六成的中型企業(yè)在完成基礎(chǔ)信息化建設(shè)后，面臨相似的數(shù)據(jù)管理瓶頸。當(dāng)這類組織決定申請dcmm（數(shù)據(jù)管理能力成熟度）2級認證時，真正考驗才剛剛開始：如何將抽象的能力域要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可驗證的日常實踐？

dcmm 2級，即“受管理級”，標(biāo)志著企業(yè)已建立基本的數(shù)據(jù)管理制度和組織保障機制，關(guān)鍵數(shù)據(jù)活動具備可重復(fù)性與一致性。該級別涵蓋8個核心能力域，包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準及數(shù)據(jù)生命周期。達到2級并非簡單通過文檔堆砌或流程上墻，而是要求在實際業(yè)務(wù)運行中體現(xiàn)制度的有效執(zhí)行。例如，在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，企業(yè)需設(shè)立明確的質(zhì)量規(guī)則、監(jiān)控機制與問題閉環(huán)流程，而非僅停留在“有質(zhì)量檢查”層面。某能源集團在推進dcmm 2級建設(shè)時，曾因未將數(shù)據(jù)責(zé)任人制度嵌入項目立項流程，導(dǎo)致多個新建系統(tǒng)仍沿用舊有編碼規(guī)則，最終在評估中被判定為“制度未落地”。這一教訓(xùn)凸顯了執(zhí)行穿透力的重要性。

實現(xiàn)dcmm 2級的關(guān)鍵在于構(gòu)建“制度—流程—工具—人員”四位一體的協(xié)同體系。以數(shù)據(jù)標(biāo)準為例，企業(yè)不僅需要制定命名規(guī)范、編碼規(guī)則等技術(shù)標(biāo)準，還需配套建立標(biāo)準發(fā)布、宣貫、執(zhí)行檢查與版本更新機制。某零售企業(yè)為滿足2級要求，在商品主數(shù)據(jù)管理中引入自動化校驗工具，當(dāng)新商品錄入時自動比對分類編碼是否符合最新標(biāo)準，若不符合則阻斷流程并提示修正。同時，該企業(yè)將數(shù)據(jù)標(biāo)準培訓(xùn)納入新員工入職必修課，并設(shè)立“數(shù)據(jù)管家”角色負責(zé)本部門標(biāo)準執(zhí)行監(jiān)督。這種將制度嵌入操作流程的做法，顯著提升了標(biāo)準的實際覆蓋率。類似地，在數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域，2級要求企業(yè)識別關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)并實施分級分類保護。某金融機構(gòu)據(jù)此梳理出客戶身份信息、交易記錄等高敏感數(shù)據(jù)清單，并在數(shù)據(jù)庫層面配置字段級訪問控制策略，確保權(quán)限最小化原則落地。

dcmm 2級并非終點，而是企業(yè)邁向高質(zhì)量數(shù)據(jù)驅(qū)動的起點。2025年，隨著《數(shù)據(jù)二十條》等政策深化落地，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)要素流通等新趨勢對企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力提出更高要求。已通過2級評估的企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有機制，例如將數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)納入績效考核、推動元數(shù)據(jù)自動采集、探索數(shù)據(jù)血緣追蹤等進階能力。對于尚未啟動評估的組織，建議從痛點最突出的能力域切入，如先解決主數(shù)據(jù)不一致問題，再逐步擴展至全域能力建設(shè)。dcmm的價值不在于一紙證書，而在于通過結(jié)構(gòu)化框架引導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)性補短板、建機制、育文化。當(dāng)數(shù)據(jù)真正成為可信賴、可復(fù)用、可增值的資產(chǎn)時，企業(yè)才能在智能化競爭中構(gòu)筑堅實底座。

• dcmm 2級要求企業(yè)建立覆蓋8大能力域的基礎(chǔ)管理制度，強調(diào)制度的可執(zhí)行性而非形式存在
• 數(shù)據(jù)治理組織需明確角色職責(zé)，如設(shè)立數(shù)據(jù)Owner、數(shù)據(jù)管家等崗位并嵌入業(yè)務(wù)流程
• 數(shù)據(jù)標(biāo)準必須配套發(fā)布、培訓(xùn)、檢查與更新機制，避免“紙上標(biāo)準”與實際操作脫節(jié)
• 數(shù)據(jù)質(zhì)量需定義可量化的規(guī)則，并通過工具實現(xiàn)自動監(jiān)控與問題閉環(huán)處理
• 數(shù)據(jù)安全應(yīng)基于資產(chǎn)識別實施分級分類保護，落實最小權(quán)限訪問控制
• 數(shù)據(jù)架構(gòu)需支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成與共享，消除信息孤島
• 數(shù)據(jù)生命周期管理應(yīng)覆蓋從創(chuàng)建到銷毀的全過程，明確各階段責(zé)任主體
• dcmm 2級是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運營的基礎(chǔ)，為后續(xù)參與數(shù)據(jù)要素市場提供合規(guī)保障