某大型制造企業(yè)在2025年啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目時(shí)，首次接觸DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型）標(biāo)準(zhǔn)。在準(zhǔn)備正式評(píng)估前，團(tuán)隊(duì)嘗試完成一套模擬試題，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)”與“數(shù)據(jù)質(zhì)量”兩個(gè)能力域的理解存在明顯偏差，導(dǎo)致自評(píng)結(jié)果與第三方初審差距較大。這一現(xiàn)象并非個(gè)例——隨著DCMM在金融、制造、能源等行業(yè)的推廣，越來越多組織意識(shí)到：僅靠理論學(xué)習(xí)難以應(yīng)對(duì)評(píng)估中的實(shí)操性問題，而高質(zhì)量的試題訓(xùn)練成為提升評(píng)估準(zhǔn)確性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

DCMM評(píng)估試題并非傳統(tǒng)意義上的選擇題或判斷題集合，而是圍繞八大核心能力域設(shè)計(jì)的綜合性診斷工具。這些能力域包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生命周期。每道試題都嵌入具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，要求答題者結(jié)合組織現(xiàn)狀進(jìn)行判斷。例如，一道關(guān)于“數(shù)據(jù)質(zhì)量”的題目可能描述某業(yè)務(wù)系統(tǒng)中客戶信息重復(fù)率高達(dá)15%，并詢問應(yīng)優(yōu)先采取哪項(xiàng)改進(jìn)措施。正確答案不僅涉及技術(shù)手段，還需考慮組織職責(zé)劃分、流程制度配套等管理要素。這種設(shè)計(jì)使得試題本身成為一次微型的數(shù)據(jù)治理演練。

在實(shí)際應(yīng)用中，試題的價(jià)值遠(yuǎn)超“備考”。某省級(jí)政務(wù)云平臺(tái)在2026年開展DCMM三級(jí)認(rèn)證前，將評(píng)估試題拆解為部門自查清單。信息中心牽頭，聯(lián)合業(yè)務(wù)處室逐項(xiàng)對(duì)照作答，過程中暴露出跨部門數(shù)據(jù)共享機(jī)制缺失、主數(shù)據(jù)定義不統(tǒng)一等深層次問題。通過三次迭代答題與整改，該平臺(tái)不僅順利通過評(píng)估，更建立起常態(tài)化數(shù)據(jù)問題反饋機(jī)制。這一案例表明，試題可作為組織內(nèi)部數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的“體檢表”，其價(jià)值在于觸發(fā)系統(tǒng)性反思而非單純得分。

要高效利用DCMM評(píng)估試題，需把握以下八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

• 試題內(nèi)容嚴(yán)格對(duì)標(biāo)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋從初始級(jí)到優(yōu)化級(jí)的全部成熟度等級(jí)要求。
• 每道試題通常包含背景描述、問題陳述和選項(xiàng)，部分開放性題目要求填寫具體措施或制度名稱，避免模糊回答。
• 試題強(qiáng)調(diào)“證據(jù)導(dǎo)向”，答題時(shí)需引用現(xiàn)有制度文件、系統(tǒng)截圖或會(huì)議紀(jì)要作為支撐，空泛描述將被判定為無(wú)效。
• 不同行業(yè)試題存在差異化設(shè)計(jì)，如金融行業(yè)側(cè)重?cái)?shù)據(jù)安全與合規(guī)，制造業(yè)關(guān)注設(shè)備數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)融合。
• 模擬試題應(yīng)由具備DCMM評(píng)估師資質(zhì)的人員命題，確保與正式評(píng)估邏輯一致，避免誤導(dǎo)性練習(xí)。
• 組織在使用試題自測(cè)時(shí)，建議采用“背靠背”方式，即多個(gè)部門獨(dú)立作答后交叉比對(duì)，以發(fā)現(xiàn)認(rèn)知盲區(qū)。
• 試題結(jié)果分析應(yīng)聚焦能力域短板，而非總分高低。例如，若“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)”得分普遍偏低，需優(yōu)先建立元數(shù)據(jù)管理體系。
• 2026年起，部分地方主管部門將DCMM評(píng)估結(jié)果納入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼審核依據(jù)，試題準(zhǔn)備質(zhì)量直接影響政策紅利獲取。

當(dāng)前，DCMM評(píng)估已從“可選項(xiàng)”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨剡x項(xiàng)”。但盲目追求高等級(jí)認(rèn)證而忽視試題背后的管理實(shí)質(zhì)，容易陷入形式主義陷阱。真正有效的做法是將試題視為一面鏡子，照見數(shù)據(jù)管理的真實(shí)狀態(tài)，并以此為起點(diǎn)構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。未來，隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)建設(shè)加速，DCMM評(píng)估及其試題體系將持續(xù)演進(jìn)，唯有扎根業(yè)務(wù)、注重實(shí)效的組織，才能在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新競(jìng)爭(zhēng)格局中占據(jù)主動(dòng)。