某制造企業(yè)在2024年底啟動(dòng)新一輪智能制造升級(jí)計(jì)劃時(shí)，遭遇了數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重、主數(shù)據(jù)不一致、報(bào)表口徑混亂等典型問題。盡管已部署多個(gè)信息化系統(tǒng)，但因缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，系統(tǒng)間無法有效協(xié)同，導(dǎo)致決策滯后、成本上升。在引入第三方DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度）評(píng)估機(jī)構(gòu)后，該企業(yè)僅用三個(gè)月便完成了數(shù)據(jù)現(xiàn)狀診斷，并基于評(píng)估結(jié)果制定了分階段的數(shù)據(jù)治理路線圖。這一案例折射出當(dāng)前眾多企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化過程中面臨的共性挑戰(zhàn)——技術(shù)工具易得，管理體系難建。

DCMM作為我國(guó)自主制定的數(shù)據(jù)管理能力評(píng)估模型，自發(fā)布以來已被廣泛應(yīng)用于金融、制造、能源、政務(wù)等多個(gè)行業(yè)。其核心價(jià)值在于通過標(biāo)準(zhǔn)化框架幫助企業(yè)識(shí)別數(shù)據(jù)管理短板，明確改進(jìn)方向。而DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估機(jī)構(gòu)，則是連接標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐的關(guān)鍵橋梁。這些機(jī)構(gòu)不僅需具備對(duì)DCMM八大能力域的深刻理解，還需結(jié)合行業(yè)特性提供可落地的改進(jìn)建議。2025年，隨著《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動(dòng)計(jì)劃》深入推進(jìn)，企業(yè)對(duì)合規(guī)、高效、安全的數(shù)據(jù)管理體系需求激增，評(píng)估機(jī)構(gòu)的作用愈發(fā)凸顯。

值得注意的是，并非所有自稱具備DCMM評(píng)估資質(zhì)的機(jī)構(gòu)都能提供同等質(zhì)量的服務(wù)。部分機(jī)構(gòu)僅停留在形式化打分，忽視企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景；另一些則過度依賴模板化報(bào)告，缺乏針對(duì)性。真正專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)會(huì)在前期開展深度調(diào)研，包括訪談關(guān)鍵崗位人員、抽樣檢查數(shù)據(jù)流程、驗(yàn)證系統(tǒng)接口邏輯等。例如，某零售企業(yè)在接受評(píng)估時(shí)，評(píng)估團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)其會(huì)員數(shù)據(jù)雖存儲(chǔ)于統(tǒng)一平臺(tái)，但各區(qū)域門店仍使用本地Excel補(bǔ)充記錄促銷信息，導(dǎo)致總部營(yíng)銷策略失效。評(píng)估機(jī)構(gòu)據(jù)此建議建立“主數(shù)據(jù)+邊緣數(shù)據(jù)”協(xié)同機(jī)制，并設(shè)計(jì)輕量級(jí)數(shù)據(jù)錄入校驗(yàn)規(guī)則，而非簡(jiǎn)單要求全量上云。這種貼合業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)的方案，才是DCMM評(píng)估的價(jià)值所在。

隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)安全法實(shí)施等政策落地，企業(yè)對(duì)DCMM評(píng)估的需求正從“可選項(xiàng)”變?yōu)椤氨剡x項(xiàng)”。2025年，評(píng)估機(jī)構(gòu)的角色也在演進(jìn)——不再僅是“裁判員”，更成為“教練員”和“規(guī)劃師”。他們協(xié)助企業(yè)將評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目，如主數(shù)據(jù)治理平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系搭建、數(shù)據(jù)安全分級(jí)策略制定等。未來，具備行業(yè)Know-How、技術(shù)整合能力與持續(xù)服務(wù)能力的DCMM評(píng)估機(jī)構(gòu)，將成為企業(yè)構(gòu)建可信數(shù)據(jù)生態(tài)的核心伙伴。

• DCMM評(píng)估機(jī)構(gòu)需具備國(guó)家認(rèn)可的資質(zhì)認(rèn)證，確保評(píng)估過程權(quán)威合規(guī)
• 評(píng)估應(yīng)覆蓋數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用等八大能力域
• 專業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)屬性定制評(píng)估重點(diǎn)，避免“一刀切”
• 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)不可或缺，僅靠問卷或文檔無法反映真實(shí)數(shù)據(jù)管理狀況
• 評(píng)估報(bào)告需包含可操作的改進(jìn)建議，而非僅給出等級(jí)評(píng)分
• 2025年企業(yè)更關(guān)注評(píng)估后的落地支持，如培訓(xùn)、工具選型、實(shí)施輔導(dǎo)
• 部分機(jī)構(gòu)已開始融合DCMM與ISO 8000、DAMA-DMBOK等國(guó)際框架，提升方法論兼容性
• 選擇評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考察其過往在同類行業(yè)的成功案例與客戶反饋