在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)的今天，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最核心的資產(chǎn)之一。然而，許多企業(yè)在數(shù)據(jù)管理實(shí)踐中仍面臨標(biāo)準(zhǔn)缺失、流程混亂、責(zé)任不清等問題。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)困境，如何系統(tǒng)性地評(píng)估和提升自身數(shù)據(jù)管理能力？DCMM（Data Management Capability Maturity Model，數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型）作為我國自主制定的數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)，正逐漸成為企業(yè)衡量和優(yōu)化數(shù)據(jù)管理能力的重要工具。尤其在2025年，隨著國家對(duì)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置的進(jìn)一步推動(dòng)，DCMM評(píng)估的價(jià)值愈發(fā)凸顯。

DCMM模型由國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布，將數(shù)據(jù)管理能力劃分為八個(gè)核心能力域：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生命周期。每個(gè)能力域下又細(xì)分為若干過程域，并依據(jù)組織在這些過程域中的制度建設(shè)、執(zhí)行效果和持續(xù)改進(jìn)情況，將整體成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)：初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)。這種結(jié)構(gòu)化、可量化的評(píng)估方式，使得企業(yè)能夠精準(zhǔn)識(shí)別自身在數(shù)據(jù)管理中的短板，制定有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃。例如，某大型制造企業(yè)在2024年啟動(dòng)DCMM三級(jí)評(píng)估準(zhǔn)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)其在“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)”和“數(shù)據(jù)質(zhì)量”兩個(gè)維度得分偏低，主要表現(xiàn)為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間主數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)清洗規(guī)則缺失。通過引入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和自動(dòng)化質(zhì)量監(jiān)控工具，該企業(yè)在半年內(nèi)顯著提升了跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性，為后續(xù)的智能排產(chǎn)和供應(yīng)鏈優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

值得注意的是，DCMM評(píng)估并非一次性“認(rèn)證游戲”，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的管理閉環(huán)。2025年，越來越多的企業(yè)開始將DCMM融入日常運(yùn)營，而非僅作為應(yīng)對(duì)政策或招投標(biāo)的臨時(shí)手段。某區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)在完成DCMM三級(jí)認(rèn)證后，并未止步于此，而是建立了“評(píng)估-整改-復(fù)評(píng)-優(yōu)化”的常態(tài)化機(jī)制。其數(shù)據(jù)治理辦公室每季度對(duì)照DCMM模型進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)，結(jié)合業(yè)務(wù)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)策略。這種做法不僅使該機(jī)構(gòu)在監(jiān)管合規(guī)方面表現(xiàn)優(yōu)異，還顯著提升了客戶畫像的精準(zhǔn)度和風(fēng)控模型的穩(wěn)定性。此外，DCMM評(píng)估還能有效促進(jìn)跨部門協(xié)作。在傳統(tǒng)組織架構(gòu)中，數(shù)據(jù)往往被視為IT部門的專屬職責(zé)，而DCMM強(qiáng)調(diào)“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、全員參與”，要求業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)定義、質(zhì)量規(guī)則制定等環(huán)節(jié)深度介入，從而打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理。

展望未來，隨著《數(shù)據(jù)二十條》等政策的深入實(shí)施，DCMM評(píng)估將在企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)要素流通、可信數(shù)據(jù)空間建設(shè)等新場(chǎng)景中發(fā)揮更大作用。2025年，企業(yè)若想在數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)，不僅需要技術(shù)工具，更需要一套科學(xué)、可衡量、可落地的管理框架。DCMM正是這樣一套兼具理論高度與實(shí)踐深度的指南。它不僅幫助企業(yè)“看清現(xiàn)狀”，更能指引“走向何方”。對(duì)于尚未啟動(dòng)評(píng)估的企業(yè)而言，不妨從一次全面的DCMM自評(píng)開始，識(shí)別關(guān)鍵差距，制定三年數(shù)據(jù)治理路線圖；對(duì)于已獲認(rèn)證的企業(yè)，則應(yīng)思考如何將評(píng)估成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從“合規(guī)達(dá)標(biāo)”到“價(jià)值創(chuàng)造”的躍遷。數(shù)據(jù)管理能力的成熟，終將轉(zhuǎn)化為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

• DCMM模型包含八大核心能力域，覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
• 成熟度等級(jí)劃分為五級(jí)，從初始級(jí)到優(yōu)化級(jí)，體現(xiàn)組織數(shù)據(jù)管理能力的演進(jìn)路徑。
• 2025年政策環(huán)境推動(dòng)下，DCMM成為企業(yè)數(shù)據(jù)治理合規(guī)與價(jià)值釋放的重要依據(jù)。
• 評(píng)估過程強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與IT協(xié)同，打破部門壁壘，推動(dòng)數(shù)據(jù)責(zé)任全員化。
• 某制造企業(yè)通過DCMM評(píng)估識(shí)別數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失問題，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一與業(yè)務(wù)協(xié)同提升。
• DCMM不是一次性認(rèn)證，而是應(yīng)嵌入企業(yè)日常運(yùn)營的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
• 金融機(jī)構(gòu)案例顯示，常態(tài)化DCMM自評(píng)可支撐風(fēng)控與客戶運(yùn)營等核心業(yè)務(wù)優(yōu)化。
• 未來DCMM將與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)交易等新場(chǎng)景深度融合，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放。