2025年，隨著《數(shù)據(jù)二十條》等政策加速落地，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的地位被進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，如何系統(tǒng)性構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系、證明自身數(shù)據(jù)治理能力，成為一項(xiàng)關(guān)鍵挑戰(zhàn)。此時(shí)，DCMM（Data Management Capability Maturity Model，數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型）證書的價(jià)值日益凸顯——它不僅是技術(shù)能力的體現(xiàn)，更是合規(guī)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)信任的重要憑證。

DCMM由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布，是我國(guó)首個(gè)針對(duì)數(shù)據(jù)管理能力的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)模型。該模型將企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力劃分為五個(gè)等級(jí)：初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)。每一級(jí)都對(duì)應(yīng)著不同的制度建設(shè)、流程規(guī)范、技術(shù)工具和組織保障要求。獲取DCMM證書，意味著企業(yè)已通過第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其數(shù)據(jù)管理實(shí)踐的全面評(píng)估，并達(dá)到某一成熟度等級(jí)。這一過程并非簡(jiǎn)單“蓋章”，而是對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理能力的真實(shí)檢驗(yàn)。例如，在2024年底至2025年初的一次評(píng)估中，某中部省份的大型制造企業(yè)因缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和主數(shù)據(jù)管理機(jī)制，在初次自評(píng)中僅達(dá)到初始級(jí)；經(jīng)過六個(gè)月的體系重構(gòu)，包括建立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、制定元數(shù)據(jù)規(guī)范、部署數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)后，最終成功通過穩(wěn)健級(jí)認(rèn)證。

實(shí)踐中，DCMM證書的價(jià)值遠(yuǎn)超一紙證明。其作用體現(xiàn)在多個(gè)維度：一方面，地方政府在數(shù)字經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金申報(bào)、智慧城市項(xiàng)目招標(biāo)中，已明確將DCMM三級(jí)及以上作為優(yōu)先條件；另一方面，金融、能源、交通等重點(diǎn)行業(yè)在供應(yīng)鏈合作中，開始要求核心企業(yè)具備相應(yīng)數(shù)據(jù)管理資質(zhì)。更關(guān)鍵的是，該證書幫助企業(yè)識(shí)別數(shù)據(jù)管理短板，推動(dòng)內(nèi)部協(xié)同。以某省級(jí)能源集團(tuán)為例，其下屬十余家子公司長(zhǎng)期存在數(shù)據(jù)孤島問題，報(bào)表口徑不一、客戶信息重復(fù)率高達(dá)30%。在啟動(dòng)DCMM評(píng)估后，集團(tuán)以“穩(wěn)健級(jí)”為目標(biāo)，統(tǒng)一了客戶主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，建立了跨部門數(shù)據(jù)責(zé)任矩陣，并引入自動(dòng)化數(shù)據(jù)血緣追蹤工具。半年內(nèi)，數(shù)據(jù)一致性提升至95%以上，年度審計(jì)調(diào)整項(xiàng)減少40%，直接支撐了其智慧能源平臺(tái)的上線。

值得注意的是，DCMM并非一次性認(rèn)證，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的框架。企業(yè)獲得證書后，仍需定期復(fù)評(píng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)管理策略。2025年，隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)跨境流動(dòng)監(jiān)管趨嚴(yán)，DCMM的評(píng)估維度也在擴(kuò)展，新增了數(shù)據(jù)安全合規(guī)性、數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估機(jī)制等指標(biāo)。對(duì)于計(jì)劃申請(qǐng)的企業(yè)，建議從以下八個(gè)方面系統(tǒng)準(zhǔn)備：

• 明確數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)，設(shè)立專職或虛擬的數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)，確保權(quán)責(zé)清晰；
• 梳理核心業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立覆蓋采集、存儲(chǔ)、使用、銷毀的全生命周期管理制度；
• 制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括命名規(guī)范、編碼規(guī)則、質(zhì)量指標(biāo)等，避免“同義不同名”問題；
• 部署基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工具，如元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，提升自動(dòng)化水平；
• 開展全員數(shù)據(jù)素養(yǎng)培訓(xùn)，尤其強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)責(zé)任的認(rèn)知，打破“數(shù)據(jù)只是IT的事”的誤區(qū)；
• 對(duì)照DCMM八大能力域（數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生存周期）逐項(xiàng)自評(píng)，識(shí)別差距；
• 選擇具備資質(zhì)的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，提前進(jìn)行預(yù)評(píng)估，避免正式評(píng)審時(shí)出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)；
• 將DCMM實(shí)施與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)對(duì)齊，避免為拿證而拿證，確保投入產(chǎn)出比。

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度證書的真正意義，在于推動(dòng)企業(yè)從“被動(dòng)響應(yīng)數(shù)據(jù)問題”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。在數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置加速的2025年，這張證書不僅是一張合規(guī)門票，更是企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)期數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略支點(diǎn)。未來，隨著評(píng)估體系與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（如DAMA-DMBOK）進(jìn)一步接軌，其影響力將從國(guó)內(nèi)走向全球，成為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際數(shù)據(jù)合作的重要背書。