在數字化轉型加速推進的今天，各類組織對信息系統的依賴程度前所未有。然而，隨之而來的網絡安全事件頻發，暴露出不少單位在基礎防護體系上的薄弱環節。據權威機構統計，2024年國內因未落實等級保護制度而導致的數據泄露事件占比超過37%。這一數據不禁讓人思考：為何國家早已推行的信息安全等級保護制度，在實際執行中仍存在如此大的落差？

信息安全等級保護管理（以下簡稱“等保管理”）作為我國網絡安全領域的基本制度，自等保2.0標準全面實施以來，已從傳統的技術合規逐步轉向涵蓋管理、技術和運營三位一體的綜合體系。2025年，隨著《網絡安全法》《數據安全法》及《個人信息保護法》的協同推進，等保管理不再只是“應付檢查”的形式工作，而是組織構建主動防御能力的關鍵抓手。尤其在政務、金融、醫療、教育等關鍵信息基礎設施領域，等保合規已成為業務上線和持續運營的前提條件。

某省級公立醫院在2024年的一次內部審計中發現，其HIS（醫院信息系統）雖已通過三級等保測評，但日常運維中存在大量權限濫用、日志缺失和補丁滯后問題。在一次勒索病毒攻擊中，由于未及時更新終端防護策略且缺乏有效的訪問控制機制，導致部分患者診療數據被加密鎖定，業務中斷長達18小時。事后復盤顯示，該單位雖然完成了等保備案和測評流程，卻忽視了“持續合規”這一核心理念——等保不是一次性項目，而是一個動態閉環的管理過程。這一案例凸顯出當前許多單位在等保實踐中存在的共性問題：重測評、輕管理；重建設、輕運維。

為切實提升等保管理實效，組織需從以下八個維度系統推進：

• 明確責任主體：設立專職或兼職的網絡安全責任人，將等保要求納入部門績效考核，避免“多頭管理、無人負責”的局面。
• 精準定級備案：依據業務屬性、數據敏感度和系統重要性科學定級，杜絕“一刀切”式定為二級或三級，確保資源投入與風險匹配。
• 構建縱深防御體系：在邊界防護基礎上，強化終端管控、應用層防護和數據庫審計，形成多層次、立體化的技術屏障。
• 落實最小權限原則：嚴格控制用戶權限分配，定期審查賬號權限清單，防止內部人員越權操作或外部攻擊者橫向移動。
• 完善安全運維機制：建立常態化漏洞掃描、補丁管理和應急響應流程，確保系統在生命周期內持續滿足等保要求。
• 強化日志審計能力：部署集中日志管理系統，保留不少于6個月的操作日志，并實現異常行為自動告警，為事后追溯提供依據。
• 開展全員安全意識培訓：針對不同崗位設計差異化培訓內容，將釣魚郵件識別、密碼管理等基礎技能融入日常，降低人為風險。
• 推動等保與業務融合：在新系統開發、云遷移或第三方合作等場景中前置安全評估，避免“先上線、后整改”的被動局面。

值得注意的是，2025年部分地區已開始試點“等保+數據分類分級”聯動機制，要求單位在完成等保定級的同時，同步開展數據資產梳理與分類標識。這意味著未來的等保管理將更緊密地與數據治理、隱私保護等議題交織。對于尚未建立完善數據目錄的組織而言，這既是挑戰，也是優化整體安全架構的契機。

此外，隨著遠程辦公、混合云架構和物聯網設備的普及，傳統以網絡邊界為核心的安全模型正在失效。等保管理也需與時俱進，在技術層面引入零信任架構、微隔離、API安全網關等新手段，在管理層面則需將供應鏈安全、第三方風險納入評估范圍。例如，某品牌在2024年因第三方運維服務商賬號被盜，導致其生產系統被植入后門，最終未能通過年度等保復測。此類事件警示我們：等保的“責任邊界”正在向外延伸。

綜上所述，信息安全等級保護管理絕非一紙證書或一次測評所能涵蓋。它是一項需要戰略規劃、資源投入和持續改進的系統工程。面對日益復雜的網絡威脅環境和日趨嚴格的監管要求，組織唯有將等保理念內化于心、外化于行，才能真正構筑起可信賴的數字防線。未來，隨著AI驅動的安全運營、自動化合規檢測等技術的發展，等保管理有望從“合規驅動”邁向“價值驅動”，成為企業核心競爭力的重要組成部分。