在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷各行各業(yè)的今天，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重視程度前所未有。然而，許多組織雖積累了海量數(shù)據(jù)，卻仍面臨“有數(shù)不會(huì)用、用數(shù)不規(guī)范、管數(shù)無體系”的困境。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問題，國家推薦性標(biāo)準(zhǔn)《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（DCMM）成為衡量和提升企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平的重要標(biāo)尺。那么，DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估等級(jí)究竟意味著什么？它又如何幫助企業(yè)走出數(shù)據(jù)管理的迷局？

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力劃分為五個(gè)等級(jí)：初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)。這五個(gè)等級(jí)并非簡單的線性遞進(jìn)，而是反映了企業(yè)在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、制度流程、技術(shù)工具和數(shù)據(jù)應(yīng)用等多個(gè)維度上的系統(tǒng)性演進(jìn)。以2025年某中部地區(qū)大型制造企業(yè)為例，該企業(yè)在啟動(dòng)DCMM評(píng)估前，各部門數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，報(bào)表口徑混亂，甚至出現(xiàn)同一指標(biāo)在不同部門呈現(xiàn)截然不同數(shù)值的情況。通過引入DCMM框架，企業(yè)首先在“受管理級(jí)”階段建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理委員會(huì)和基礎(chǔ)元數(shù)據(jù)管理體系，隨后在18個(gè)月內(nèi)逐步推進(jìn)至“穩(wěn)健級(jí)”，實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與共享機(jī)制。這一過程并非一蹴而就，而是依托于對(duì)評(píng)估等級(jí)內(nèi)涵的深刻理解與分階段落地策略。

值得注意的是，DCMM評(píng)估等級(jí)的提升并非僅靠技術(shù)投入即可實(shí)現(xiàn)。某東部沿海城市一家金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在2024年底啟動(dòng)DCMM三級(jí)（穩(wěn)健級(jí)）認(rèn)證準(zhǔn)備時(shí)，初期過度聚焦于采購先進(jìn)數(shù)據(jù)平臺(tái)，卻忽視了組織協(xié)同與流程再造，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。后經(jīng)調(diào)整策略，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向跨部門數(shù)據(jù)責(zé)任劃分、數(shù)據(jù)質(zhì)量考核機(jī)制建立以及員工數(shù)據(jù)素養(yǎng)培訓(xùn)，才在2025年上半年順利通過評(píng)估。這一案例揭示了一個(gè)關(guān)鍵事實(shí)：DCMM等級(jí)的核心在于“能力”而非“工具”。企業(yè)需同步強(qiáng)化制度建設(shè)、人員能力和文化培育，才能真正跨越等級(jí)門檻。此外，不同行業(yè)對(duì)DCMM各能力域的側(cè)重也存在差異。例如，制造業(yè)更關(guān)注數(shù)據(jù)生命周期管理和數(shù)據(jù)安全，而零售業(yè)則更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析能力。因此，企業(yè)在對(duì)標(biāo)DCMM等級(jí)時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，避免“一刀切”式照搬標(biāo)準(zhǔn)條款。

展望未來，隨著《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動(dòng)計(jì)劃（2024—2026年）》的深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的價(jià)值將進(jìn)一步釋放。DCMM評(píng)估等級(jí)不僅將成為企業(yè)參與政府項(xiàng)目、獲取政策支持的重要資質(zhì)，更將直接影響其在產(chǎn)業(yè)鏈中的協(xié)作效率與市場(chǎng)競(jìng)爭力。對(duì)于尚未開展DCMM評(píng)估的企業(yè)而言，建議從以下八個(gè)方面著手規(guī)劃：一是明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的對(duì)齊關(guān)系；二是建立跨職能的數(shù)據(jù)治理組織；三是制定覆蓋全生命周期的數(shù)據(jù)管理制度；四是構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與主數(shù)據(jù)體系；五是部署可落地的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制；六是加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)合規(guī)；七是推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)與價(jià)值評(píng)估；八是培養(yǎng)全員數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用能力。唯有如此，企業(yè)才能在2025年及以后的數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，真正實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)賦能”的躍遷，讓DCMM評(píng)估等級(jí)成為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在引擎。

• DCMM將數(shù)據(jù)管理能力劃分為五個(gè)漸進(jìn)等級(jí)，反映企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系的成熟度
• 等級(jí)提升需兼顧戰(zhàn)略、組織、制度、技術(shù)與文化五大維度，非單一技術(shù)驅(qū)動(dòng)
• 2025年某制造企業(yè)通過分階段實(shí)施，18個(gè)月內(nèi)從初始級(jí)邁向穩(wěn)健級(jí)
• 某金融機(jī)構(gòu)因忽視組織協(xié)同導(dǎo)致DCMM三級(jí)認(rèn)證受阻，后調(diào)整策略成功通過
• 不同行業(yè)對(duì)DCMM八大能力域的側(cè)重點(diǎn)存在顯著差異，需定制化實(shí)施路徑
• DCMM等級(jí)正成為企業(yè)獲取政策支持與產(chǎn)業(yè)鏈合作的關(guān)鍵資質(zhì)
• 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必須與業(yè)務(wù)目標(biāo)深度綁定，避免“為評(píng)而評(píng)”的形式主義
• 全員數(shù)據(jù)素養(yǎng)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值顯性化是邁向高階等級(jí)的核心支撐