在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)意識(shí)到：數(shù)據(jù)不僅是資源，更是核心資產(chǎn)。然而，面對海量、多源、異構(gòu)的數(shù)據(jù)，如何系統(tǒng)性地提升數(shù)據(jù)管理能力，成為擺在眾多組織面前的現(xiàn)實(shí)難題。2025年，隨著國家對數(shù)據(jù)要素市場化配置改革的深入推進(jìn)，DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型）作為國內(nèi)權(quán)威的數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)，正被越來越多行業(yè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃。那么，DCMM評估究竟如何幫助企業(yè)識(shí)別短板、優(yōu)化流程并釋放數(shù)據(jù)價(jià)值？

DCMM由八個(gè)核心能力域構(gòu)成，覆蓋了從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定到數(shù)據(jù)應(yīng)用落地的全生命周期。這不僅是一套評估工具，更是一種系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)治理方法論。某大型制造企業(yè)在2024年底啟動(dòng)DCMM三級評估準(zhǔn)備時(shí)發(fā)現(xiàn)，其生產(chǎn)系統(tǒng)雖積累了十年以上的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，但由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和元數(shù)據(jù)管理機(jī)制，這些數(shù)據(jù)長期處于“沉睡”狀態(tài)。通過對照DCMM模型逐項(xiàng)梳理，該企業(yè)識(shí)別出在數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)架構(gòu)三個(gè)維度存在明顯短板，并據(jù)此制定了為期一年的改進(jìn)路線圖。到2025年初，其關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可用率提升了37%，為后續(xù)智能排產(chǎn)和預(yù)測性維護(hù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

值得注意的是，DCMM評估并非一蹴而就的認(rèn)證工程，而是需要組織在戰(zhàn)略、流程、技術(shù)與文化四個(gè)層面協(xié)同推進(jìn)的系統(tǒng)工程。許多企業(yè)在初期容易陷入“重技術(shù)輕管理”或“重評估輕改進(jìn)”的誤區(qū)。例如，某區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)曾試圖僅靠采購一套數(shù)據(jù)治理平臺(tái)來滿足DCMM二級要求，結(jié)果在評估過程中因缺乏配套的制度文件、職責(zé)分工不清、數(shù)據(jù)責(zé)任人缺失等問題而未能通過。這一案例反映出：DCMM的本質(zhì)是“能力構(gòu)建”，而非“文檔堆砌”。真正有效的評估應(yīng)以問題為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)價(jià)值為牽引，推動(dòng)數(shù)據(jù)管理從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)賦能”。

面向2025年，DCMM的應(yīng)用場景正在從傳統(tǒng)大型國企、金融行業(yè)向制造業(yè)、醫(yī)療健康、能源等更多領(lǐng)域延伸。隨著《數(shù)據(jù)二十條》等政策落地，地方政府也開始將DCMM評估結(jié)果納入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼或資質(zhì)評審的重要參考。因此，企業(yè)若想在新一輪數(shù)據(jù)要素競爭中占據(jù)先機(jī)，需盡早將DCMM融入自身數(shù)據(jù)治理體系。以下八點(diǎn)可作為實(shí)施DCMM評估的關(guān)鍵抓手：

• 明確高層支持與數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)管理職責(zé)落實(shí)到崗；
• 基于業(yè)務(wù)目標(biāo)制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，避免“為評而評”的形式主義；
• 建立覆蓋全生命周期的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括命名規(guī)范、編碼規(guī)則與質(zhì)量指標(biāo)；
• 強(qiáng)化元數(shù)據(jù)管理，打通業(yè)務(wù)術(shù)語與技術(shù)字段之間的語義鴻溝；
• 構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控與閉環(huán)整改機(jī)制，確保問題可追溯、可修復(fù)；
• 落實(shí)數(shù)據(jù)安全分級分類管理，結(jié)合《個(gè)人信息保護(hù)法》等合規(guī)要求；
• 推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)，提升數(shù)據(jù)可見性與復(fù)用效率；
• 將DCMM評估結(jié)果與績效考核、IT投資決策掛鉤，形成持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力。

綜上所述，DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估不僅是衡量企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平的標(biāo)尺，更是驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑。在數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素的今天，企業(yè)唯有夯實(shí)數(shù)據(jù)管理根基，才能真正實(shí)現(xiàn)從“數(shù)據(jù)擁有者”向“數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造者”的躍遷。未來，隨著評估標(biāo)準(zhǔn)的迭代與行業(yè)實(shí)踐的豐富，DCMM有望成為中國企業(yè)參與全球數(shù)據(jù)治理話語權(quán)構(gòu)建的重要支撐。現(xiàn)在，正是行動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)。