截至2024年底，全國已累計培育超過1.2萬家國家級專精特新‘小巨人’企業(yè)。這一數(shù)字背后，不僅是政策推動的結(jié)果，更是中小企業(yè)在細分領(lǐng)域長期深耕、技術(shù)沉淀和市場驗證的體現(xiàn)。這些企業(yè)為何能在激烈的市場競爭中脫穎而出？它們的發(fā)展路徑是否具有可復(fù)制性？

國家層面自2019年起系統(tǒng)推進專精特新企業(yè)梯度培育體系，目標明確指向解決產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)‘卡脖子’問題?！【奕恕髽I(yè)作為其中的佼佼者，普遍具備專業(yè)化程度高、創(chuàng)新能力強、管理體系規(guī)范等特征。以某中部省份一家從事高端磁性材料研發(fā)的企業(yè)為例，其產(chǎn)品應(yīng)用于新能源汽車電機核心部件，雖年營收不足5億元，卻占據(jù)國內(nèi)細分市場30%以上份額。該企業(yè)連續(xù)三年研發(fā)投入占比超8%，擁有發(fā)明專利27項，并參與制定2項行業(yè)標準。這類企業(yè)在2025年面臨的新課題，是如何將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球供應(yīng)鏈中的不可替代性。

從實際運營角度看，‘小巨人’企業(yè)的成長并非一蹴而就。多數(shù)企業(yè)在成立初期即錨定單一細分賽道，拒絕盲目多元化。某東部沿海地區(qū)一家專注于工業(yè)視覺檢測設(shè)備的企業(yè)，在2018年放棄消費電子整機代工機會，轉(zhuǎn)而聚焦于半導(dǎo)體封裝環(huán)節(jié)的缺陷識別算法開發(fā)。經(jīng)過六年迭代，其檢測精度達到0.5微米級別，服務(wù)客戶覆蓋國內(nèi)主要封測廠。此類案例表明，持續(xù)的技術(shù)聚焦與場景深耕是突破規(guī)模瓶頸的核心策略。同時，2025年多地地方政府正優(yōu)化財政補貼方式，由‘一次性獎勵’轉(zhuǎn)向‘研發(fā)后補助+首臺套保險’組合支持，更契合企業(yè)真實需求。

面向未來，‘小巨人’企業(yè)需在三方面強化能力：一是構(gòu)建專利護城河，避免陷入同質(zhì)化價格戰(zhàn)；二是提升數(shù)字化管理水平，應(yīng)對訂單碎片化與交付周期壓縮的雙重壓力；三是主動融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)，通過協(xié)同創(chuàng)新降低試錯成本。政策層面亦在動態(tài)調(diào)整，2025年新版《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》將進一步細化‘小巨人’復(fù)核指標，強調(diào)綠色制造、數(shù)據(jù)安全與國際化布局等維度。唯有將外部支持內(nèi)化為組織能力，方能在變局中持續(xù)領(lǐng)跑。

• 國家級專精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量已突破1.2萬家，形成覆蓋制造業(yè)核心領(lǐng)域的梯隊體系
• 企業(yè)普遍聚焦單一細分賽道，專業(yè)化經(jīng)營年限平均超過8年
• 研發(fā)投入強度（占營收比）中位數(shù)達6.5%，顯著高于規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均水平
• 超七成企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)用于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如新能源、集成電路、生物醫(yī)藥等
• 2025年政策導(dǎo)向強調(diào)“質(zhì)量替代數(shù)量”，復(fù)核機制將淘汰低效存量企業(yè)
• 地方政府正從“撒胡椒面式”補貼轉(zhuǎn)向精準支持關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與首臺套應(yīng)用
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為新門檻，ERP/MES系統(tǒng)覆蓋率不足40%的企業(yè)面臨競爭力下滑風(fēng)險
• 國際化布局加速，約15%的“小巨人”企業(yè)已在海外設(shè)立研發(fā)中心或生產(chǎn)基地