當全球產業鏈加速重構、技術競爭日益白熱化，區域制造業的韌性不再取決于體量大小，而在于是否掌握不可替代的核心能力。江蘇作為我國制造業大省，近年來涌現出一批在細分領域具備技術壁壘、市場話語權和持續創新能力的中小企業。這些被認定為“專精特新小巨人”的企業，正悄然改變著傳統產業格局。它們并非依靠資本擴張或規模效應取勝，而是通過長期聚焦某一技術環節或產品模塊，形成難以復制的競爭優勢。

2025年，江蘇省已累計培育國家級專精特新“小巨人”企業超千家，數量位居全國前列。這一成就的背后，是地方政府精準施策、企業自身戰略定力與產業生態協同演進共同作用的結果。不同于早期粗放式增長模式，這些企業普遍具備三個特征：研發投入強度高于行業平均水平、核心產品市占率穩居細分領域前三、擁有自主知識產權體系。某公司專注于高精度工業傳感器研發十余年，其產品在新能源裝備監測系統中實現98%以上的國產替代率，正是這類企業的典型代表。該企業從最初代工起步，逐步構建起覆蓋材料、結構、算法的全鏈條技術能力，并于2023年成功進入國際頭部設備制造商供應鏈，驗證了“小而精”同樣能撬動全球市場。

江蘇專精特新小巨人的成長路徑并非一蹴而就，其發展邏輯可從多個維度觀察。一是技術深耕維度，多數企業選擇“窄賽道、深挖掘”策略，在毫米波雷達、特種合金材料、工業軟件底層引擎等看似冷門但關鍵的環節持續投入；二是區域協同維度，蘇南、蘇中、蘇北形成差異化布局，如蘇州聚焦電子信息配套件，常州發力新能源核心部件，徐州則在工程機械細分組件上積累優勢；三是政策適配維度，地方工信部門建立“梯度培育庫”，對入庫企業實施動態跟蹤、分類指導，并聯合金融機構推出知識產權質押、研發費用加計扣除綠色通道等支持措施。值得注意的是，部分企業雖未獲得國家級認定，但在省級“專精特新”名錄中表現活躍，成為后備力量的重要來源。

面向未來，江蘇專精特新小巨人企業仍面臨多重挑戰。國際技術封鎖加劇導致部分高端原材料采購受限，數字化轉型成本高企制約中小企業智能化升級步伐，復合型技術人才短缺也限制了創新效率。但機遇同樣顯著：國家推動新型工業化、江蘇省打造“1650”產業體系（即1個具有國際競爭力的先進制造業集群、6個國家級先進制造業集群、50條重點產業鏈）為專精特新企業提供廣闊應用場景。企業需進一步強化標準制定參與度、拓展跨行業解決方案能力，并借助長三角一體化契機融入更大范圍的創新網絡。唯有如此，才能從“隱形冠軍”走向“顯性引領”，真正支撐中國制造向價值鏈高端躍升。

• 江蘇國家級專精特新“小巨人”企業數量在2025年突破1000家，形成全國領先的集群效應
• 典型企業通過十年以上技術積累，在細分產品領域實現90%以上國產替代率
• 研發投入強度普遍達5%以上，遠高于制造業平均水平
• 區域布局呈現蘇南重電子、蘇中強裝備、蘇北補基礎的差異化發展格局
• 地方政府建立“梯度培育+動態管理”機制，提升政策精準度
• 知識產權質押融資、研發費用加計扣除等金融財稅工具有效緩解資金壓力
• 部分企業已進入國際頭部客戶供應鏈，具備全球市場競爭力
• 面臨高端材料受限、數字化成本高、人才斷層等現實瓶頸，需系統性破局