一家從事智能傳感器研發的科技型中小企業，在2024年底啟動高新技術企業認定準備工作時，發現自身發明專利數量不足，核心知識產權評分存在短板。面對2025年高企評審標準趨嚴的現實，團隊開始評估通過合法途徑補充專利資產的可能性。這一場景并非個例，近年來，越來越多企業在高企申報過程中將目光投向專利購買，但操作不當極易引發資質風險。如何在合規前提下有效利用外部專利資源，成為亟需厘清的技術管理議題。

高新技術企業認定對知識產權有明確要求，尤其強調專利與主營業務的技術關聯性、權屬清晰性及技術先進性。根據《高新技術企業認定管理工作指引》，企業可通過自主研發、受讓、受贈、并購等方式獲得知識產權，其中“受讓”即包含專利購買行為。但實踐中，評審專家會重點核查專利技術是否實際應用于企業產品或服務，是否存在“為申報而購買”的短期行為。2025年多地科技主管部門已加強專利轉讓備案時間與高企申報時間的邏輯審查，若轉讓完成時間距離申報窗口過近（如不足6個月），可能被質疑技術整合的真實性。因此，企業需提前規劃專利引進節奏，確保技術消化與轉化有據可查。

某中部地區環保設備制造商曾嘗試通過購買3項發明專利沖刺高企認定，但因未同步開展技術適配性驗證，導致現場核查時無法提供專利技術在產品中的應用證明，最終未獲通過。反觀另一家位于長三角的工業軟件企業，則采取了更系統的做法：在2023年中期購入1項與核心算法相關的發明專利后，立即組織研發團隊進行二次開發，形成新的軟件模塊，并在2024年實現該模塊在兩個客戶項目中的落地應用。申報材料中不僅提供了專利轉讓合同、國家知識產權局著錄項目變更手續合格通知書，還附有技術改造記錄、客戶驗收報告及對應收入憑證。這種“購買—整合—應用—產出”的閉環鏈條，使其順利通過2025年高企復審。

購買專利用于高企申報雖具可行性，但必須建立在嚴謹的技術管理與合規操作基礎上。企業應避免單純追求數量而忽視質量，更不可參與虛假交易或權屬不清的專利流轉。真正有效的專利布局，應服務于企業長期技術戰略，而非僅作為資質工具。隨著高企監管體系日益完善，唯有將外部知識產權深度融入自身創新體系，才能實現資質獲取與技術升級的雙重目標。

• 高企認定允許通過受讓方式獲得專利，但需滿足技術相關性與實際應用要求
• 2025年多地強化對專利轉讓時間與申報時間間隔的審查，建議提前6個月以上完成交易
• 專利購買后須進行技術整合，形成可驗證的應用成果（如產品改進、項目落地、收入貢獻）
• 轉讓手續必須完整，包括國家知識產權局出具的著錄項目變更合格證明
• 避免購買與主營業務無關的專利，即使屬于高新技術領域亦難獲認可
• 單一購買發明專利不足以支撐高企評分，需結合企業整體研發體系與成果轉化能力
• 專利價值評估應關注法律穩定性、技術先進性及可實施性，而非僅看授權狀態
• 建議在專業機構協助下完成盡職調查、合同擬定及后續技術對接，降低合規風險