一家中小型制造企業在2025年提交了廣東省知識產權示范企業申報材料，卻因專利質量不高、管理制度缺失而未通過初審。類似情況在近年并不少見——數據顯示，2024年全省申報企業中約有37%因知識產權管理體系不健全被篩除。這引發了一個值得深思的問題：在政策紅利持續釋放的背景下，企業如何真正將知識產權從“紙面資產”轉化為“戰略資源”？

廣東省自2010年起推動知識產權強企工程，示范企業認定已成為衡量區域創新能力的重要指標。進入2026年，申報門檻進一步向“質量優先、運用導向”傾斜。過去僅靠數量堆砌專利的做法已難奏效，評審更關注企業是否建立覆蓋研發、采購、生產、銷售全鏈條的知識產權風險防控機制。例如，某電子元器件制造商在2025年通過構建內部專利導航系統，將研發方向與技術空白點精準對接，不僅縮短了產品上市周期，還在申報中因“高價值專利組合”獲得加分。這種從被動申請轉向主動布局的轉變，正是當前政策引導的核心方向。

申報過程并非簡單的材料堆砌，而是對企業知識產權治理能力的系統檢驗。評審維度涵蓋制度建設、人員配置、經費投入、維權記錄、許可轉讓成效等多個方面。尤其值得注意的是，2026年新增“知識產權對主營業務收入貢獻率”的量化評估，要求企業提供近三年相關數據佐證。這意味著企業需提前建立知識產權會計核算機制，明確區分由專利、商標或技術秘密帶來的直接收益。某生物醫藥企業在2025年試點知識產權收益分賬管理后，其核心化合物專利許可收入占比達18%，成為當年成功入選的關鍵支撐。此類實踐表明，知識產權的價值實現必須嵌入企業經營主流程，而非孤立存在。

成功申報只是起點，后續的動態管理和成果輸出更為關鍵。廣東省對示范企業實行動態復核機制，若連續兩年未開展知識產權培訓、未更新風險預警清單或發生重大侵權糾紛，可能被撤銷稱號。因此，企業需將知識產權工作常態化、制度化。建議從以下八個方面系統推進：

• 建立由高層直接負責的知識產權管理委員會，確保戰略協同；
• 制定覆蓋研發立項前、中、后期的專利檢索與FTO（自由實施）分析流程；
• 設立年度知識產權專項預算，不低于研發投入的5%；
• 配備專職知識產權管理人員，至少1人持有中級以上職稱或專業資格證書；
• 構建企業專利數據庫，定期進行技術地圖繪制與競爭對手監控；
• 推動高價值專利的許可、質押或作價入股，實現資產盤活；
• 每季度開展知識產權風險排查，形成書面整改報告；
• 參與地方或行業標準制定，將自主知識產權融入技術規范。