在當前全球經濟格局深度調整、產業鏈重構加速的背景下，我國中小企業正面臨前所未有的挑戰與機遇。數據顯示，截至2024年底，全國已累計認定超過1.2萬家專精特新“小巨人”企業，但其中真正實現持續高增長、具備全球競爭力的比例仍不高。那么，專精特新小巨人如何培育？這一問題不僅關乎單個企業的命運，更牽動著國家制造業基礎能力的整體躍升。

要回答這個問題，不能僅停留在政策紅利或資金補貼層面，而需構建一個涵蓋技術創新、人才儲備、市場定位與生態協同的多維培育體系。以華東某智能制造領域的中小企業為例，該企業在2021年入選國家級專精特新“小巨人”名單后，并未止步于榮譽本身，而是通過三年時間系統性地優化其研發流程、強化核心專利布局，并主動嵌入區域產業集群。至2025年初，其主導產品在國內細分市場的占有率已提升至37%，并成功打入東南亞高端制造供應鏈。這一案例表明，真正的“小巨人”不是靠標簽打造，而是靠內生能力驅動。

培育專精特新小巨人，關鍵在于打通從“專精特新”到“持續領先”的轉化通道。這要求企業既要有聚焦細分領域的定力，也要有面向未來的技術前瞻性。同時，地方政府和產業平臺需提供精準服務，避免“撒胡椒面”式的扶持。例如，部分省市在2025年試點“一企一策”培育機制，針對不同行業的小巨人企業定制研發補助、知識產權快速審查通道及國際市場對接資源，顯著提升了政策效能。此外，金融支持也需從“輸血”轉向“造血”，鼓勵風險投資與產業資本早期介入，緩解企業因研發投入大、回報周期長帶來的現金流壓力。

綜上所述，專精特新小巨人的培育是一項系統工程，需要企業、政府、金融機構與產業鏈上下游形成合力。未來，隨著我國制造業向高質量發展階段邁進，這類企業將成為突破“卡脖子”技術、構建安全可控產業鏈的關鍵力量。對于更多尚在成長中的中小企業而言，與其追逐短期風口，不如深耕專業領域，夯實技術底座——因為真正的“巨人”，從來不是一夜長成，而是在專注與堅持中悄然崛起。

• 明確細分賽道定位，避免盲目多元化，聚焦“專”與“精”
• 持續加大研發投入，建立自主知識產權體系，強化“特”與“新”
• 善用國家及地方專精特新扶持政策，如稅收優惠、技改補貼等
• 主動融入區域產業集群，借助協同效應降低創新成本
• 構建復合型技術人才隊伍，注重工程師文化與工匠精神傳承
• 拓展國內外細分市場，通過認證壁壘（如CE、UL）提升產品附加值
• 引入股權融資或科技信貸，優化資本結構以支撐長期研發
• 建立動態評估機制，定期對標行業標桿，及時調整戰略方向