在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型雙重壓力下，為何一批規(guī)模不大卻技術(shù)扎實(shí)的企業(yè)能夠逆勢(shì)突圍？答案或許就藏在“專精特新”這一戰(zhàn)略導(dǎo)向之中。截至2025年，我國(guó)已累計(jì)培育超1.2萬(wàn)家國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，它們雖不似行業(yè)巨頭般聲名顯赫，卻在細(xì)分領(lǐng)域牢牢掌握關(guān)鍵技術(shù)，成為支撐制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“隱形脊梁”。這些企業(yè)的發(fā)展軌跡，正折射出中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)從“大而全”向“強(qiáng)而精”轉(zhuǎn)變的深層邏輯。

所謂“專精特新”，即專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化，而“小巨人”則是其中的佼佼者。這類企業(yè)通常聚焦某一細(xì)分賽道，研發(fā)投入強(qiáng)度普遍高于行業(yè)平均水平，部分企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占比甚至超過(guò)15%。以華東地區(qū)一家專注于高精度微型軸承制造的某公司為例，其產(chǎn)品雖僅用于醫(yī)療內(nèi)窺鏡和精密儀器等小眾場(chǎng)景，但憑借對(duì)材料熱處理工藝與微米級(jí)公差控制的持續(xù)攻關(guān)，成功替代進(jìn)口，并打入國(guó)際高端供應(yīng)鏈體系。該企業(yè)在2023年通過(guò)國(guó)家級(jí)“小巨人”認(rèn)定后，2024年訂單量同比增長(zhǎng)67%，2025年更獲得專項(xiàng)技改資金支持，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線智能化升級(jí)。這一案例表明，“小巨人”的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非來(lái)自規(guī)模擴(kuò)張，而是源于對(duì)技術(shù)縱深的極致追求。

然而，成長(zhǎng)為“小巨人”并非坦途?，F(xiàn)實(shí)中，許多中小企業(yè)面臨融資難、人才缺、市場(chǎng)窄等共性瓶頸。尤其在2025年全球經(jīng)濟(jì)增速放緩背景下，出口導(dǎo)向型“小巨人”遭遇訂單波動(dòng)，而內(nèi)需市場(chǎng)又因同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇利潤(rùn)壓縮。對(duì)此，政策端持續(xù)加碼：國(guó)家層面優(yōu)化梯度培育體系，地方則通過(guò)“一企一策”提供精準(zhǔn)服務(wù)。例如，某中部省份建立“小巨人”企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)匹配高校科研資源與企業(yè)技術(shù)需求，促成產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目超200項(xiàng)；同時(shí)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，降低銀行對(duì)輕資產(chǎn)科技型企業(yè)的放貸門檻。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為破局關(guān)鍵——不少“小巨人”借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，將產(chǎn)品定制周期縮短40%以上，顯著提升響應(yīng)速度與客戶黏性。

展望未來(lái)，“小巨人”企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需在三個(gè)維度持續(xù)發(fā)力：一是強(qiáng)化原始創(chuàng)新能力，避免陷入“卡脖子”環(huán)節(jié)的被動(dòng)跟隨；二是構(gòu)建生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，與上下游形成穩(wěn)定的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟；三是提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，在合規(guī)前提下拓展多元市場(chǎng)。值得注意的是，2025年新修訂的《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》進(jìn)一步細(xì)化了評(píng)價(jià)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)“補(bǔ)短板”“鍛長(zhǎng)板”并重，引導(dǎo)企業(yè)從單一產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)解決方案提供者。這預(yù)示著，“小巨人”將不僅是技術(shù)尖兵，更將成為產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要組織節(jié)點(diǎn)。對(duì)于廣大中小企業(yè)而言，與其盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，不如沉心打磨核心能力——在細(xì)分賽道做到不可替代，或許才是穿越周期最可靠的護(hù)城河。

• 專精特新“小巨人”企業(yè)聚焦細(xì)分領(lǐng)域，具備高度專業(yè)化特征
• 研發(fā)投入強(qiáng)度普遍較高，部分企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占比超15%
• 典型案例顯示，技術(shù)深耕可有效替代進(jìn)口并進(jìn)入國(guó)際高端供應(yīng)鏈
• 2025年政策持續(xù)優(yōu)化，梯度培育體系更加精準(zhǔn)高效
• 融資難、人才短缺仍是制約“小巨人”發(fā)展的主要現(xiàn)實(shí)障礙
• 地方政府通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)匹配、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确绞教峁┒ㄏ蛑С?/li>
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯著提升柔性生產(chǎn)能力與市場(chǎng)響應(yīng)效率
• 未來(lái)發(fā)展方向強(qiáng)調(diào)原始創(chuàng)新、生態(tài)協(xié)同與國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力