當全球產業鏈加速重構、國內經濟轉向高質量發展階段，一批專注于細分市場、掌握關鍵核心技術的中小企業正悄然崛起。2023年，工信部公布的第五批國家級專精特新“小巨人”企業名單中，入選企業數量再創新高，總數突破1.2萬家。這些企業并非體量龐大，卻在特定技術環節或產品領域具備不可替代性。它們如何在激烈競爭中脫穎而出？背后又隱藏著怎樣的成長邏輯？

專精特新“小巨人”企業的核心在于“專”與“精”。所謂“專”，是指長期聚焦某一細分賽道，不盲目擴張；“精”則體現在工藝精度、產品性能與管理體系的持續優化。以某華東地區從事高精度傳感器研發的企業為例，該企業自2016年起便專注于工業自動化領域的壓力傳感模塊，歷經七年迭代，其產品在耐高溫、抗干擾等指標上達到國際先進水平。2023年，該企業成功進入國家級“小巨人”名單，并獲得下游高端裝備制造商的批量訂單。值得注意的是，其研發投入常年保持在營收的12%以上，研發人員占比超40%，這種對技術縱深的執著，正是多數“小巨人”企業的共性。

從政策導向看，2023年國家對“小巨人”企業的支持力度顯著增強。除財政獎補外，各地還配套了融資對接、人才引進、綠色審批通道等一攬子措施。但政策紅利并非萬能鑰匙，真正決定企業能否持續發展的，仍是其內生能力。調研顯示，2023年新晉“小巨人”企業在以下八個方面表現出顯著優勢：一是深耕單一細分領域超過5年；二是擁有自主知識產權的核心技術；三是主導產品在國內細分市場占有率位居前列；四是建立完善的質量管理體系并通過國際認證；五是具備穩定的客戶結構和長期合作關系；六是數字化轉型初見成效，生產效率提升明顯；七是注重產學研協同，與高校或科研院所建立聯合實驗室；八是具備清晰的國際化布局意愿或初步實踐。這些特征共同構成了“小巨人”企業的競爭護城河。

面向2025年，專精特新“小巨人”企業將面臨新的挑戰與機遇。一方面，全球技術標準加速演進，對產品合規性提出更高要求；另一方面，國內制造業升級催生大量高附加值需求，為“小巨人”企業提供廣闊空間。未來，能否在保持技術專注的同時，構建柔性供應鏈、提升品牌影響力、拓展應用場景，將成為區分“優秀”與“卓越”的關鍵。對于更多處于成長期的中小企業而言，與其追逐風口，不如回歸本源——在自己最擅長的領域做到極致，或許才是穿越周期的最優解。

• 長期聚焦單一細分領域，避免多元化分散資源
• 持續高強度研發投入，形成技術壁壘
• 主導產品在國內細分市場占據領先地位
• 通過ISO、CE等國際質量與安全認證
• 與核心客戶建立深度綁定的合作關系
• 推進智能制造與數字化管理，提升運營效率
• 積極開展產學研合作，加速技術成果轉化
• 制定清晰的國際化戰略，參與全球價值鏈分工