截至2025年，寧波市國家級專精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量已突破400家，在全國同類城市中穩(wěn)居前列。這一數(shù)字背后，不僅反映地方政府多年來的系統(tǒng)性培育成果，更揭示出一批中小企業(yè)如何在高度競爭的制造業(yè)環(huán)境中，通過聚焦細(xì)分賽道、強化技術(shù)壁壘實現(xiàn)突圍。這些企業(yè)并非依賴規(guī)模擴張，而是憑借對特定工藝、材料或控制邏輯的深度掌握，在全球供應(yīng)鏈中占據(jù)不可替代的位置。

以某家專注于高精度伺服電機控制模塊的企業(yè)為例，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于半導(dǎo)體封裝設(shè)備和精密醫(yī)療儀器。該企業(yè)自2018年起投入研發(fā)，歷經(jīng)三代迭代，于2023年實現(xiàn)微秒級響應(yīng)精度，打破國外廠商長期壟斷。2025年，其出口訂單同比增長67%，客戶覆蓋日韓及歐洲高端裝備制造商。值得注意的是，該企業(yè)并未盲目擴大產(chǎn)能，而是將70%的研發(fā)經(jīng)費用于底層算法優(yōu)化與熱管理結(jié)構(gòu)設(shè)計，體現(xiàn)出典型的“專精特新”特質(zhì)——在極窄領(lǐng)域做到極致。

寧波市推動專精特新企業(yè)發(fā)展的機制具有鮮明的本地化特征。一方面，依托寧波舟山港的物流優(yōu)勢和長三角一體化的產(chǎn)業(yè)配套，企業(yè)能快速對接上游材料供應(yīng)商與下游整機廠；另一方面，地方工信部門聯(lián)合高校建立“技術(shù)診斷專班”，針對企業(yè)卡點提供定制化解決方案。例如，某從事特種合金粉末制備的企業(yè)曾因粒徑分布不均導(dǎo)致良率波動，經(jīng)專班協(xié)調(diào)引入某高校的等離子球化技術(shù)后，產(chǎn)品一致性顯著提升，順利進(jìn)入航空航天供應(yīng)鏈。這種“問題導(dǎo)向+資源撮合”的服務(wù)模式，有效縮短了技術(shù)轉(zhuǎn)化周期。

面向2025年及以后，寧波市專精特新企業(yè)仍面臨多重挑戰(zhàn)。國際技術(shù)封鎖加劇使得部分核心元器件采購受限，倒逼企業(yè)加速國產(chǎn)替代驗證；同時，人才結(jié)構(gòu)性短缺問題凸顯，尤其缺乏既懂工藝又具備數(shù)字化建模能力的復(fù)合型工程師。對此，部分企業(yè)開始探索“產(chǎn)學(xué)研用”新范式——與本地職業(yè)院校共建實訓(xùn)基地，將真實產(chǎn)線故障案例轉(zhuǎn)化為教學(xué)模塊，實現(xiàn)人才精準(zhǔn)供給。未來，這類企業(yè)的競爭力將不僅體現(xiàn)在單項技術(shù)指標(biāo)上，更在于其構(gòu)建技術(shù)生態(tài)、整合跨域資源的能力。

• 2025年寧波市國家級專精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量超過400家，形成集群效應(yīng)
• 典型企業(yè)通過聚焦微米級控制精度等細(xì)分技術(shù)點，實現(xiàn)進(jìn)口替代并拓展海外市場
• 地方政府采用“技術(shù)診斷專班”機制，針對性解決企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)中的具體瓶頸
• 依托港口與長三角產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，企業(yè)能高效完成從原材料到成品的全鏈條協(xié)作
• 部分企業(yè)研發(fā)投入占比超15%，重點投向底層算法、熱力學(xué)仿真等基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)
• 人才短板集中在復(fù)合型工程技術(shù)人員，校企共建實訓(xùn)模式成為新解決方案
• 國際供應(yīng)鏈不確定性促使企業(yè)加速構(gòu)建國產(chǎn)元器件驗證與導(dǎo)入體系
• 未來競爭焦點從單一產(chǎn)品性能轉(zhuǎn)向技術(shù)生態(tài)整合與跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新能力