在當前全球產業鏈加速重構、國內經濟轉向高質量發展的背景下，一批專注于細分市場、具備核心技術能力的中小企業正逐步成為支撐制造業升級的關鍵力量。然而，這些被冠以“小巨人”稱號的專精特新企業，是否真如外界所期待那般一帆風順？它們在成長過程中又面臨哪些現實瓶頸？

所謂“專精特新”，即專業化、精細化、特色化、新穎化，而“小巨人”則是其中的佼佼者——通常指在特定細分領域擁有較高市場份額、較強創新能力和穩定盈利能力的企業。截至2025年，全國已累計認定超過1.2萬家國家級專精特新“小巨人”企業，覆蓋高端裝備、新材料、生物醫藥、工業軟件等多個關鍵領域。但數量的增長并不意味著質量的同步提升。不少企業在獲得認定后，反而陷入“榮譽光環下的發展焦慮”：融資渠道依然狹窄、人才引進困難、技術轉化效率低等問題持續存在。

一個值得關注的獨特案例來自華東某地的一家從事高精度傳感器研發的中小企業。該企業在2023年成功入選國家級小巨人名單，其產品在工業自動化檢測環節具有不可替代性。然而到了2024年底，盡管訂單量穩步增長，公司卻因缺乏中長期資金支持，無法擴大潔凈車間產能，導致交付周期延長，客戶滿意度下降。更棘手的是，核心研發人員被大型企業高薪挖角，團隊穩定性受到沖擊。這一案例折射出許多小巨人企業的共性困境：技術領先≠商業成功，政策扶持≠市場競爭力。

要真正實現從“小巨人”到“行業龍頭”的躍遷，企業需在多個維度協同發力。具體而言，可歸納為以下八點關鍵舉措：

• 強化核心技術壁壘，避免陷入同質化競爭，尤其在2025年全球技術標準加速迭代的背景下，需提前布局專利池與國際認證；
• 優化供應鏈韌性，通過與上下游建立深度協同機制，降低單一供應商依賴風險，提升抗波動能力；
• 推動數字化轉型，不僅限于生產環節的自動化，更應覆蓋研發管理、客戶服務與財務風控等全鏈條；
• 構建復合型人才梯隊，除引進高端技術人才外，還需培養既懂技術又通市場的“橋梁型”員工；
• 精準對接政策資源，避免“為申報而申報”，應將政策紅利轉化為實際研發或市場拓展投入；
• 探索多元化融資路徑，在傳統銀行信貸之外，積極嘗試知識產權質押、產業基金直投等新型方式；
• 注重品牌價值建設，改變“只做不說”的傳統思維，通過行業展會、技術白皮書等方式提升專業影響力；
• 建立全球化視野，即便當前以內銷為主，也應提前研究目標市場的準入規則與技術標準，為未來出海鋪路。

值得注意的是，2025年國家對專精特新企業的支持政策正從“廣覆蓋”轉向“深賦能”。例如，部分地區試點“小巨人企業服務專員”制度，由政府指派專人協助解決用地、環評、人才落戶等具體問題；同時，科創板、北交所對符合條件的小巨人企業開通綠色通道，但審核重點已從“是否專精特新”轉向“是否具備可持續盈利模式”。這意味著，企業不能再依賴標簽生存，而必須回歸商業本質。

此外，區域生態的差異也顯著影響小巨人企業的成長軌跡。在長三角、珠三角等產業集群成熟地區，企業更容易獲得配套服務與協同創新機會；而在中西部部分城市，盡管有土地和稅收優惠，但高端人才短缺、產業鏈不完整等問題仍制約發展。因此，企業在制定戰略時，需結合自身所處區域的實際稟賦，而非盲目復制成功模板。

展望未來，小巨人專精特新企業不應僅被視為政策扶持的對象，更應成為產業鏈自主可控的“毛細血管”。它們的健康與否，直接關系到中國制造業能否在全球價值鏈中站穩腳跟。真正的“巨人”，不在于規模大小，而在于能否在細分領域做到不可替代、持續進化。這需要企業自身的清醒認知，也需要政策制定者從“輸血”轉向“造血”的系統性設計。或許，下一個十年的產業競爭，就藏在這些看似微小卻堅韌的“小巨人”之中。