在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)、技術(shù)迭代周期不斷縮短的背景下，越來越多的企業(yè)開始重新審視自身研發(fā)體系的核心載體——企業(yè)技術(shù)中心。然而，一個值得深思的問題是：在許多企業(yè)中，技術(shù)中心究竟是被當(dāng)作成本部門被動響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，還是作為戰(zhàn)略支點主動驅(qū)動未來發(fā)展？這一問題的答案，直接決定了企業(yè)在新一輪科技競爭中的成敗。

2025年，隨著人工智能、綠色低碳、智能制造等技術(shù)深度融入產(chǎn)業(yè)場景，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的依賴已從“可選項”變?yōu)椤氨剡x項”。在此背景下，企業(yè)技術(shù)中心的定位不能再局限于傳統(tǒng)意義上的“研發(fā)執(zhí)行單元”，而應(yīng)向“戰(zhàn)略創(chuàng)新中樞”演進。某制造業(yè)企業(yè)曾長期將技術(shù)中心定位為產(chǎn)品改良支持部門，導(dǎo)致其在面對市場快速變化時反應(yīng)遲緩。直到2023年啟動組織重構(gòu)，將技術(shù)中心提升至與戰(zhàn)略規(guī)劃平行的地位，并賦予其跨部門資源整合權(quán)，才在2024—2025年間成功推出三款基于新材料與智能控制技術(shù)的新產(chǎn)品，市場份額顯著提升。這一案例表明，定位決定功能，功能決定價值。

企業(yè)技術(shù)中心的科學(xué)定位需綜合考慮行業(yè)特性、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段及外部環(huán)境。對于處于成長期的科技型企業(yè)，技術(shù)中心可能更側(cè)重于快速原型開發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)布局；而對于大型制造集團，則需兼顧基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)業(yè)化銜接。值得注意的是，2025年政策導(dǎo)向也對技術(shù)中心提出更高要求——國家鼓勵建設(shè)“高水平企業(yè)技術(shù)中心”，強調(diào)其在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新中的樞紐作用。這意味著，技術(shù)中心不僅要服務(wù)內(nèi)部，還需具備對外輸出技術(shù)解決方案的能力，成為連接高校、科研院所與上下游企業(yè)的創(chuàng)新節(jié)點。

要實現(xiàn)從“支撐型”向“引領(lǐng)型”的躍遷，企業(yè)需在多個維度重構(gòu)技術(shù)中心的運行機制。這不僅涉及組織架構(gòu)調(diào)整，更關(guān)乎文化、流程與評價體系的系統(tǒng)性變革。以下八點概括了當(dāng)前企業(yè)技術(shù)中心準(zhǔn)確定位的關(guān)鍵要素：

• 明確技術(shù)中心在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的坐標(biāo)，避免“為研發(fā)而研發(fā)”的誤區(qū)；
• 建立與市場、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等部門的常態(tài)化協(xié)同機制，確保技術(shù)成果可轉(zhuǎn)化、可落地；
• 根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)技術(shù)成熟度，動態(tài)調(diào)整基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開發(fā)的投入比例；
• 構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效評估體系，而非僅以專利數(shù)量或項目完成率為標(biāo)準(zhǔn)；
• 強化技術(shù)預(yù)見能力，在2025年復(fù)雜多變的技術(shù)環(huán)境中提前布局前沿方向；
• 推動技術(shù)中心人才結(jié)構(gòu)多元化，引入兼具工程經(jīng)驗與商業(yè)思維的復(fù)合型人才；
• 設(shè)立獨立預(yù)算與決策權(quán)限，保障技術(shù)中心在關(guān)鍵項目上的自主性與敏捷性；
• 將開放創(chuàng)新納入核心職能，通過產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)聯(lián)盟等方式拓展創(chuàng)新邊界。

綜上所述，企業(yè)技術(shù)中心的定位已不再是簡單的組織設(shè)置問題，而是關(guān)乎企業(yè)能否在技術(shù)驅(qū)動時代持續(xù)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略命題。2025年，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新從邊緣走向中心，那些能夠精準(zhǔn)定義并賦能技術(shù)中心角色的企業(yè)，將更有可能在激烈的市場競爭中構(gòu)筑起難以復(fù)制的護城河。未來，技術(shù)中心的價值不僅體現(xiàn)在實驗室里的突破，更在于其能否成為企業(yè)面向不確定未來的“導(dǎo)航系統(tǒng)”——這或許是我們重新思考其定位時最應(yīng)珍視的視角。