在當(dāng)今全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)、技術(shù)迭代日益頻繁的背景下，一個(gè)特殊的中小企業(yè)群體正悄然崛起——它們規(guī)模不大，卻掌握著細(xì)分領(lǐng)域的核心技術(shù)；它們不為大眾所熟知，卻是眾多大型企業(yè)不可或缺的合作伙伴。這類企業(yè)被統(tǒng)稱為“小巨人企業(yè)”。那么，究竟什么是小巨人企業(yè)？它們?yōu)楹文茉诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？

小巨人企業(yè)并非泛指所有成長性良好的中小企業(yè)，而是特指那些專注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，并具備較高專業(yè)化水平和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。這一概念最早源于國家對(duì)“專精特新”企業(yè)的系統(tǒng)性培育戰(zhàn)略。自2019年起，相關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)政策支持中小企業(yè)走“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”發(fā)展道路，而“小巨人”正是其中的佼佼者。截至2025年，全國已累計(jì)認(rèn)定超過1.2萬家國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，覆蓋高端裝備、新材料、生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)等多個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

以某中部省份一家從事精密傳感器研發(fā)的制造企業(yè)為例，該企業(yè)在成立初期僅有30余名員工，年產(chǎn)值不足千萬元。但憑借對(duì)工業(yè)自動(dòng)化檢測(cè)場(chǎng)景的深度理解，其團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三年攻克了高精度微位移傳感技術(shù)難題，產(chǎn)品誤差控制在微米級(jí)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。2023年，該企業(yè)成功進(jìn)入某國際知名汽車制造商的供應(yīng)鏈體系；到2025年，其國內(nèi)市場(chǎng)占有率已穩(wěn)居前三，并開始布局東南亞市場(chǎng)。值得注意的是，這家企業(yè)并未盲目擴(kuò)張產(chǎn)能或涉足熱門賽道，而是持續(xù)深耕原有技術(shù)路線，每年研發(fā)投入占比穩(wěn)定在12%以上。這種“十年磨一劍”的專注精神，正是小巨人企業(yè)的典型特質(zhì)。

小巨人企業(yè)的成長路徑雖各不相同，但其成功往往具備以下共性特征：

• 聚焦細(xì)分領(lǐng)域，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，通常在一個(gè)狹窄但高壁壘的市場(chǎng)中建立護(hù)城河；
• 高度重視研發(fā)投入，多數(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占營收比例超過7%，部分甚至達(dá)15%以上；
• 擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，專利數(shù)量和質(zhì)量顯著高于普通中小企業(yè)，尤其注重發(fā)明專利布局；
• 與上下游形成緊密協(xié)同，常作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)嵌入大型企業(yè)的供應(yīng)鏈體系；
• 管理團(tuán)隊(duì)具備深厚行業(yè)背景，決策機(jī)制靈活，能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化；
• 注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，在生產(chǎn)、研發(fā)或服務(wù)環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用工業(yè)軟件與智能技術(shù)；
• 政策敏感度高，善于利用各級(jí)政府提供的融資、技改、人才引進(jìn)等扶持資源；
• 國際化意識(shí)逐步增強(qiáng)，不少企業(yè)已通過認(rèn)證、展會(huì)或本地化合作拓展海外市場(chǎng)。

值得強(qiáng)調(diào)的是，小巨人企業(yè)并非天生強(qiáng)大，其成長離不開外部生態(tài)的支持。近年來，多地已構(gòu)建起“創(chuàng)新型中小企業(yè)—專精特新中小企業(yè)—專精特新‘小巨人’—制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”的梯度培育體系。金融機(jī)構(gòu)也針對(duì)此類企業(yè)推出知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、訂單融資等定制化產(chǎn)品。然而，挑戰(zhàn)依然存在：部分企業(yè)面臨核心人才流失、融資渠道單一、國際合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)上升等問題。未來，小巨人企業(yè)若要在全球價(jià)值鏈中占據(jù)更穩(wěn)固位置，還需在標(biāo)準(zhǔn)制定、品牌建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展方面持續(xù)發(fā)力。

小巨人企業(yè)的涌現(xiàn)，不僅是中國制造業(yè)由大變強(qiáng)的重要縮影，也為全球中小企業(yè)提供了差異化發(fā)展的新范式。它們或許沒有耀眼的市值，卻以扎實(shí)的技術(shù)積累和極致的產(chǎn)品追求，在各自“縫隙市場(chǎng)”中構(gòu)筑起難以撼動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)越來越多這樣的“隱形冠軍”匯聚成鏈、形成生態(tài)，中國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的步伐必將更加堅(jiān)實(shí)。這不禁讓人思考：在追求規(guī)模與速度的時(shí)代，是否更應(yīng)珍視那些甘于寂寞、專注打磨“硬核”能力的長期主義者？