在國家推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，兩類中小企業(yè)頻繁出現(xiàn)在政策文件與產(chǎn)業(yè)討論中：一類是聚焦細(xì)分市場、具備專業(yè)化與獨(dú)特工藝的“專精特新小巨人”，另一類則是以原創(chuàng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、快速迭代能力突出的“科技小巨人”。二者看似相似，實(shí)則在發(fā)展邏輯、技術(shù)積累路徑與市場策略上存在顯著差異。這種差異不僅影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，也決定了其在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色定位。

從政策認(rèn)定維度看，“專精特新小巨人”由工業(yè)和信息化部主導(dǎo)評(píng)選，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在特定細(xì)分領(lǐng)域的長期深耕、產(chǎn)品替代進(jìn)口能力及穩(wěn)定性強(qiáng)的供應(yīng)鏈價(jià)值。而“科技小巨人”通常由地方科技主管部門認(rèn)定，更關(guān)注研發(fā)投入強(qiáng)度、專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效率等指標(biāo)。以2025年某東部省份最新認(rèn)定名單為例，入選“專精特新小巨人”的企業(yè)平均成立年限超過12年，核心產(chǎn)品在細(xì)分市場占有率普遍高于30%；而“科技小巨人”企業(yè)平均成立僅6年，但近三年研發(fā)費(fèi)用復(fù)合增長率達(dá)45%以上，部分企業(yè)已實(shí)現(xiàn)從實(shí)驗(yàn)室成果到量產(chǎn)產(chǎn)品的快速跨越。

一個(gè)值得關(guān)注的獨(dú)特案例來自中部某市的一家從事精密陶瓷結(jié)構(gòu)件制造的企業(yè)。該企業(yè)自2018年起專注用于半導(dǎo)體設(shè)備的耐高溫陶瓷部件，因材料配方與燒結(jié)工藝高度保密，長期為國內(nèi)頭部設(shè)備集成商提供不可替代的配套服務(wù)。2023年，它同時(shí)獲得“專精特新小巨人”與省級(jí)“科技小巨人”雙重認(rèn)定。然而在2025年戰(zhàn)略調(diào)整中，企業(yè)主動(dòng)剝離了通用型陶瓷業(yè)務(wù)，集中資源強(qiáng)化在刻蝕設(shè)備用部件的技術(shù)壁壘，并與高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室加速新材料驗(yàn)證周期。這一決策使其在“專精特新”屬性基礎(chǔ)上疊加了更強(qiáng)的“科技小巨人”特征——既保持細(xì)分市場的深度控制力，又通過前沿技術(shù)研發(fā)拓展應(yīng)用場景。此類融合型路徑正在成為部分高潛力企業(yè)的第三條道路。

兩類企業(yè)的協(xié)同發(fā)展對(duì)構(gòu)建韌性產(chǎn)業(yè)鏈具有現(xiàn)實(shí)意義。專精特新小巨人擅長解決“卡脖子”環(huán)節(jié)中的工藝與可靠性問題，科技小巨人則在顛覆性技術(shù)突破上更具敏捷性。2025年多地已開始試點(diǎn)“雙小聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，例如在新能源汽車電驅(qū)系統(tǒng)領(lǐng)域，一家專注高磁導(dǎo)率軟磁合金帶材的專精特新企業(yè)與一家開發(fā)新型電機(jī)控制算法的科技小巨人形成聯(lián)合攻關(guān)體，前者保障核心材料供應(yīng)穩(wěn)定，后者優(yōu)化系統(tǒng)能效，共同打入國際 Tier 1 供應(yīng)商體系。這種互補(bǔ)模式有效規(guī)避了單一技術(shù)路線風(fēng)險(xiǎn)，也提升了整體創(chuàng)新效率。未來，隨著產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程深入推進(jìn)，兩類企業(yè)若能在標(biāo)準(zhǔn)制定、中試平臺(tái)共享、人才交叉培養(yǎng)等方面深化合作，將更有力支撐中國制造業(yè)向全球價(jià)值鏈中高端躍升。

• 專精特新小巨人側(cè)重細(xì)分市場占有率與工藝穩(wěn)定性，科技小巨人強(qiáng)調(diào)技術(shù)原創(chuàng)性與快速轉(zhuǎn)化能力
• 兩類企業(yè)認(rèn)定主體不同，前者由工信部主導(dǎo)，后者多由地方科技部門評(píng)定
• 2025年數(shù)據(jù)顯示，專精特新小巨人平均成立時(shí)間顯著長于科技小巨人
• 部分高成長企業(yè)正探索“雙認(rèn)證”路徑，通過戰(zhàn)略聚焦實(shí)現(xiàn)屬性融合
• 專精特新企業(yè)解決產(chǎn)業(yè)鏈“穩(wěn)”的問題，科技小巨人應(yīng)對(duì)“變”的挑戰(zhàn)
• 中部某精密陶瓷企業(yè)案例體現(xiàn)工藝深度與技術(shù)前瞻性的協(xié)同可能
• 多地試點(diǎn)“雙小聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，推動(dòng)材料、算法、裝備等跨領(lǐng)域協(xié)作
• 未來需加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)共建與資源共享，提升兩類企業(yè)在國際供應(yīng)鏈中的話語權(quán)