在全球氣候治理加速推進(jìn)的背景下，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到：要真正實(shí)現(xiàn)碳中和，必須從“知道排了多少”開始。溫室氣體盤查，作為碳管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅是履行環(huán)境責(zé)任的第一步，更是制定有效減排策略的前提。然而，在實(shí)際操作中，不少組織仍面臨數(shù)據(jù)缺失、邊界不清、方法混亂等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。2025年，隨著國內(nèi)碳市場擴(kuò)容與ESG披露要求趨嚴(yán)，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的溫室氣體盤查已不再是“可選項(xiàng)”，而是“必答題”。

溫室氣體盤查并非簡單的數(shù)字加總，而是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系。國際通行的《溫室氣體核算體系》（GHG Protocol）將排放劃分為三個(gè)范圍：范圍一（直接排放，如鍋爐燃燒）、范圍二（外購電力/熱力的間接排放）和范圍三（價(jià)值鏈上下游的其他間接排放，如員工通勤、原材料采購、產(chǎn)品使用等）。其中，范圍三因涉及外部數(shù)據(jù)，常被企業(yè)視為“難點(diǎn)”甚至“盲區(qū)”。以某中型制造企業(yè)為例，其在2024年首次開展全面盤查時(shí)，僅核算了范圍一和范圍二，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這兩部分僅占總排放的35%。隨后，該企業(yè)通過與供應(yīng)鏈伙伴協(xié)作，收集運(yùn)輸、原材料生產(chǎn)等數(shù)據(jù)，最終識(shí)別出范圍三中“原材料隱含碳”占比高達(dá)48%。這一發(fā)現(xiàn)直接促使其調(diào)整采購策略，優(yōu)先選擇低碳供應(yīng)商，并推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輕量化，從而在2025年初實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品碳強(qiáng)度下降12%。這一案例說明，忽略范圍三可能導(dǎo)致減排方向嚴(yán)重偏離。

在2025年的實(shí)際操作中，企業(yè)開展溫室氣體盤查需重點(diǎn)關(guān)注以下八個(gè)方面：首先，明確組織邊界，是采用股權(quán)比例法還是控制權(quán)法，直接影響排放歸屬；其次，設(shè)定一致的核算時(shí)間邊界，通常以自然年或財(cái)年為單位，避免數(shù)據(jù)斷層；第三，優(yōu)先使用實(shí)測數(shù)據(jù)而非缺省值，例如通過電表讀數(shù)而非賬單估算用電量；第四，對范圍三排放進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，聚焦“高影響、可管理”的類別，避免陷入數(shù)據(jù)泥潭；第五，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)收集機(jī)制，將能耗、物流、采購等系統(tǒng)與碳管理平臺(tái)打通；第六，引入第三方核查提升可信度，尤其在準(zhǔn)備參與碳交易或發(fā)布ESG報(bào)告時(shí)；第七，定期更新排放因子，2025年國內(nèi)已發(fā)布新版區(qū)域電網(wǎng)排放因子，企業(yè)需及時(shí)替換舊參數(shù)；第八，將盤查結(jié)果與業(yè)務(wù)決策掛鉤，例如在投資新產(chǎn)線時(shí)進(jìn)行碳成本評(píng)估。

值得注意的是，溫室氣體盤查的價(jià)值不僅在于合規(guī)，更在于驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。某食品加工企業(yè)在2025年盤查中發(fā)現(xiàn)，其冷鏈運(yùn)輸環(huán)節(jié)的排放占比異常高。通過引入路線優(yōu)化算法和新能源冷藏車試點(diǎn)，不僅降低了碳排放，還節(jié)省了15%的物流成本。這印證了一個(gè)趨勢：碳數(shù)據(jù)正從“成本負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾碣Y產(chǎn)”。未來，隨著碳關(guān)稅（如歐盟CBAM）逐步實(shí)施，缺乏準(zhǔn)確盤查能力的企業(yè)可能面臨出口壁壘。因此，2025年是夯實(shí)碳管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵窗口期。企業(yè)應(yīng)摒棄“為報(bào)告而盤查”的短視思維，將溫室氣體盤查嵌入戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為綠色轉(zhuǎn)型的導(dǎo)航儀。唯有如此，才能在低碳競爭中贏得先機(jī)，真正邁向可持續(xù)的未來。