在當(dāng)前區(qū)域創(chuàng)新體系加速重構(gòu)的背景下，一個值得深思的問題浮現(xiàn)：那些曾被寄予厚望的“省科技小巨人”企業(yè)，是否真正具備了從“小而美”邁向“強(qiáng)而韌”的能力？2025年，隨著國家對科技型中小企業(yè)支持力度持續(xù)加碼，各地“科技小巨人”認(rèn)定數(shù)量穩(wěn)步增長，但與此同時(shí)，部分企業(yè)卻在成長過程中遭遇技術(shù)轉(zhuǎn)化效率低、融資渠道窄、人才留存難等現(xiàn)實(shí)困境。這并非政策失效，而是企業(yè)在從“政策受益者”向“市場主導(dǎo)者”轉(zhuǎn)型過程中必須跨越的鴻溝。

所謂“省科技小巨人”，通常指在特定省份內(nèi)，具備較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、年?duì)I收規(guī)模適中（一般在5000萬元至2億元之間）、研發(fā)投入占比不低于5%的科技型中小企業(yè)。這類企業(yè)往往聚焦細(xì)分領(lǐng)域，如高端裝備制造中的精密傳感器、生物醫(yī)藥中的體外診斷試劑、新材料中的特種功能涂層等。與“獨(dú)角獸”追求規(guī)模擴(kuò)張不同，“科技小巨人”更強(qiáng)調(diào)技術(shù)壁壘與產(chǎn)業(yè)鏈嵌入深度。然而，2025年的現(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)雖獲得認(rèn)定，卻在后續(xù)發(fā)展中陷入“認(rèn)證即終點(diǎn)”的誤區(qū)——將政策紅利視為終點(diǎn)而非跳板，忽視了持續(xù)創(chuàng)新與市場驗(yàn)證的雙重壓力。

以華東某省一家專注于工業(yè)視覺檢測算法的某公司為例，該企業(yè)在2023年成功入選省級科技小巨人名單，其核心算法在半導(dǎo)體封裝檢測場景中準(zhǔn)確率達(dá)99.2%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。然而，進(jìn)入2024年后，客戶對其提出定制化需求激增，要求算法適配不同產(chǎn)線環(huán)境與設(shè)備接口。由于前期過度依賴政府項(xiàng)目資金，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模有限，難以快速響應(yīng)多變需求，導(dǎo)致多個訂單流失。直至2025年初，該公司通過引入風(fēng)險(xiǎn)投資，組建專門的工程化落地團(tuán)隊(duì)，并與本地高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，才逐步扭轉(zhuǎn)局面。這一案例揭示了一個關(guān)鍵現(xiàn)實(shí)：技術(shù)先進(jìn)性不等于市場適配性，科技小巨人必須構(gòu)建“研發(fā)—工程—服務(wù)”三位一體的能力閉環(huán)。

面向2025年及更長遠(yuǎn)的發(fā)展，省科技小巨人企業(yè)需在多重維度上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性突破。具體而言，可從以下八個方面著手：

• 強(qiáng)化核心技術(shù)的專利布局與標(biāo)準(zhǔn)參與，避免陷入“技術(shù)孤島”，提升行業(yè)話語權(quán)；
• 優(yōu)化研發(fā)投入結(jié)構(gòu)，不僅關(guān)注前沿探索，更要加大中試驗(yàn)證與工程化投入，縮短技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化周期；
• 主動對接產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，通過嵌入其供應(yīng)鏈體系獲取穩(wěn)定訂單與技術(shù)反饋，實(shí)現(xiàn)“以大帶小”協(xié)同發(fā)展；
• 善用地方政府設(shè)立的科技成果轉(zhuǎn)化基金與風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，降低早期融資風(fēng)險(xiǎn)，避免過度依賴股權(quán)稀釋；
• 建立柔性人才引進(jìn)機(jī)制，如“周末工程師”“項(xiàng)目制顧問”等模式，緩解高端人才地域分布不均帶來的制約；
• 重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累與管理，在合規(guī)前提下構(gòu)建行業(yè)數(shù)據(jù)庫，為AI模型訓(xùn)練與產(chǎn)品迭代提供燃料；
• 積極參與省級以上“專精特新”梯度培育體系，將“科技小巨人”作為中間節(jié)點(diǎn)，向上沖刺國家級“小巨人”或單項(xiàng)冠軍；
• 定期開展政策適配性評估，動態(tài)調(diào)整申報(bào)策略與資源投入方向，避免政策紅利窗口期錯配。

值得注意的是，2025年多地已開始優(yōu)化“科技小巨人”認(rèn)定后的跟蹤服務(wù)機(jī)制。例如，部分省份推行“一企一策”輔導(dǎo)制度，由科技部門聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供技術(shù)路線圖診斷、知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)航與融資對接服務(wù)。這種從“重認(rèn)定”向“重培育”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提供了更可持續(xù)的成長環(huán)境。然而，政策效能的最終釋放，仍取決于企業(yè)自身的戰(zhàn)略定力與執(zhí)行能力。畢竟，真正的“巨人”并非由稱號定義，而是在市場風(fēng)浪中不斷進(jìn)化、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果。

展望未來，省科技小巨人不應(yīng)僅被視為政策工具箱中的一個標(biāo)簽，而應(yīng)成為區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)中最具活力的細(xì)胞單元。它們的成長軌跡，既映射出中國科技型中小企業(yè)從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的艱難躍遷，也考驗(yàn)著地方政府在構(gòu)建“熱帶雨林式”創(chuàng)新生態(tài)中的系統(tǒng)思維。唯有技術(shù)、資本、人才與政策四者同頻共振，方能在2025年這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，真正釋放“小巨人”的大能量。