在工業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、產(chǎn)業(yè)鏈韌性持續(xù)增強(qiáng)的背景下，為何部分中小企業(yè)能在細(xì)分領(lǐng)域脫穎而出，成長為具有行業(yè)話語權(quán)的“小巨人”？這一現(xiàn)象并非偶然。2025年，隨著國家對(duì)“專精特新”戰(zhàn)略的深化推進(jìn)，一批專注于核心技術(shù)、深耕細(xì)分市場的中小企業(yè)正逐步顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿ΑＫ鼈儾蛔非笠?guī)模擴(kuò)張，而是以高附加值產(chǎn)品、穩(wěn)定客戶關(guān)系和持續(xù)創(chuàng)新能力構(gòu)建護(hù)城河。這種發(fā)展模式，恰恰回應(yīng)了當(dāng)前制造業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的核心訴求。

某公司位于中部地區(qū)，主營高精度傳感器部件，員工不足百人，卻在2023年成功進(jìn)入全球頭部工業(yè)設(shè)備制造商的供應(yīng)鏈體系。其關(guān)鍵突破點(diǎn)在于長達(dá)七年的材料工藝研發(fā)積累，以及對(duì)客戶定制化需求的快速響應(yīng)機(jī)制。2025年，該公司研發(fā)投入占比達(dá)12%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，并通過與高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，將基礎(chǔ)研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)線工藝參數(shù)。這類案例表明，“小巨人”的成長并非依賴資本堆砌，而是建立在長期技術(shù)沉淀與市場精準(zhǔn)對(duì)接的基礎(chǔ)之上。政策支持固然重要，但企業(yè)自身的戰(zhàn)略定力與執(zhí)行能力才是決定性因素。

從系統(tǒng)視角看，培育小巨人需多維協(xié)同發(fā)力。一方面，地方政府在2025年已逐步優(yōu)化扶持方式，從“撒胡椒面”式補(bǔ)貼轉(zhuǎn)向“靶向培育”，例如設(shè)立細(xì)分賽道技術(shù)攻關(guān)清單，匹配專項(xiàng)研發(fā)后補(bǔ)助；另一方面，金融機(jī)構(gòu)開始探索基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、訂單合同的信用評(píng)估模型，緩解輕資產(chǎn)型科技企業(yè)的融資困境。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的大企業(yè)也逐步開放創(chuàng)新接口，通過聯(lián)合開發(fā)、中試驗(yàn)證等方式帶動(dòng)配套中小企業(yè)技術(shù)升級(jí)。這種“政策—金融—產(chǎn)業(yè)”三位一體的支撐體系，正在重塑中小企業(yè)的成長環(huán)境。

值得注意的是，小巨人企業(yè)的培育不能脫離區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)盲目推進(jìn)。東部沿海地區(qū)依托完整的電子制造集群，更容易孵化出半導(dǎo)體材料、精密結(jié)構(gòu)件等領(lǐng)域的隱形冠軍；而中西部則可結(jié)合本地資源稟賦，在新能源裝備、特種化工等方向形成差異化優(yōu)勢(shì)。2025年，多地已啟動(dòng)“一鏈一策”培育計(jì)劃，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂頋撛谛【奕似髽I(yè)清單，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤與精準(zhǔn)服務(wù)。這種因地制宜的策略，避免了同質(zhì)化競爭，也提升了資源使用效率。未來，小巨人的價(jià)值不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，更在于其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈安全與技術(shù)自主可控的支撐作用。

• 小巨人企業(yè)核心特征是專注細(xì)分市場、具備高技術(shù)壁壘和穩(wěn)定盈利能力
• 2025年政策導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)從“數(shù)量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”，注重企業(yè)真實(shí)創(chuàng)新能力
• 技術(shù)積累周期長，多數(shù)成功案例背后有5年以上持續(xù)研發(fā)投入
• 地方政府正推動(dòng)“鏈?zhǔn)脚嘤保瑖@重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈識(shí)別并扶持潛力企業(yè)
• 融資模式創(chuàng)新成為關(guān)鍵，知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、訂單融資等工具逐步普及
• 大中小企業(yè)融通發(fā)展機(jī)制加速構(gòu)建，開放式創(chuàng)新平臺(tái)作用凸顯
• 區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)決定小巨人發(fā)展方向，需避免脫離實(shí)際的盲目對(duì)標(biāo)
• 企業(yè)自身戰(zhàn)略定力與組織執(zhí)行力是能否跨越“死亡之谷”的決定因素