在當前建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢下，一個常被忽視卻至關重要的問題浮出水面：為什么部分項目即便配備了完整的施工團隊和監(jiān)理單位，依然頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題？究其根源，往往在于建設單位自身缺乏系統(tǒng)化、可執(zhí)行的工程質(zhì)量保證體系。尤其進入2025年，隨著國家對工程全生命周期管理要求的提升，建設單位作為項目的第一責任人，亟需建立一套結(jié)構(gòu)清晰、職責明確、運行有效的工程質(zhì)量保證體系表，以實現(xiàn)從“被動應對”到“主動防控”的轉(zhuǎn)變。

所謂建設單位工程質(zhì)量保證體系表，并非簡單的制度匯編或流程圖示，而是將法律法規(guī)、技術(shù)標準、管理職責、過程控制、資源保障、風險預警等要素有機整合的動態(tài)管理工具。該體系表的核心價值在于為建設單位提供一張“質(zhì)量導航圖”，使其在項目策劃、招標采購、施工監(jiān)管、竣工驗收乃至后期運維各階段都能有章可循、有據(jù)可依。例如，在某大型公共建筑項目中，建設單位在2024年底啟動前期籌備時，即依據(jù)最新政策導向編制了覆蓋12個管理模塊、37項關鍵控制點的保證體系表。該表不僅明確了各參建方的質(zhì)量接口責任，還嵌入了數(shù)字化監(jiān)控節(jié)點，使得2025年正式開工后，質(zhì)量問題響應效率提升40%，返工率下降近三成。這一案例表明，體系表的價值不在于形式完整，而在于能否真正嵌入項目管理肌理。

要使工程質(zhì)量保證體系表發(fā)揮實效，必須避免“紙上談兵”。實踐中，常見誤區(qū)包括：體系內(nèi)容照搬模板、責任邊界模糊、缺乏動態(tài)更新機制、與現(xiàn)場脫節(jié)等。針對這些問題，2025年的建設單位應從以下八個維度進行系統(tǒng)構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化：

• 明確建設單位作為首要責任主體的法律定位，將《建設工程質(zhì)量管理條例》等法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理條款；
• 建立分層級的質(zhì)量目標分解機制，將總體質(zhì)量目標細化至設計、采購、施工、驗收等各階段可量化指標；
• 設置專職質(zhì)量管理部門或崗位，確保體系運行有專人負責，避免多頭管理導致責任稀釋；
• 將BIM、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)融入體系表，實現(xiàn)關鍵工序的實時監(jiān)測與數(shù)據(jù)留痕；
• 制定供應商與承包商準入及履約評價標準，將質(zhì)量表現(xiàn)納入合同履約考核體系；
• 建立質(zhì)量問題閉環(huán)處理流程，涵蓋發(fā)現(xiàn)、分析、整改、驗證與預防改進五個環(huán)節(jié)；
• 定期組織體系內(nèi)部審核與第三方評估，確保其適應項目進展與外部環(huán)境變化；
• 強化全員質(zhì)量意識培訓，使體系表不僅是管理工具，更成為企業(yè)文化的一部分。

值得注意的是，工程質(zhì)量保證體系表并非一成不變的靜態(tài)文件。以某城市軌道交通配套工程為例，建設單位在2025年初因地質(zhì)條件突變導致基坑支護方案調(diào)整，原體系表中的監(jiān)測頻率與驗收標準已不適用。項目團隊迅速啟動體系動態(tài)修訂程序，在72小時內(nèi)完成風險重評估、控制點更新與相關方交底，有效避免了潛在質(zhì)量隱患。這一實踐印證了體系表的生命力在于其靈活性與響應速度。未來，隨著智能建造與綠色建筑理念的深化，建設單位更需將碳排放控制、材料可追溯性、運維友好性等新要素納入體系框架。唯有如此，工程質(zhì)量保證體系表才能真正成為支撐項目高質(zhì)量交付的“壓艙石”，而非束之高閣的裝飾性文件。