2023年，某東南亞服裝代工廠在準備接受Target社會責任驗廠前一周，突然發現其考勤系統存在大量手工修改記錄，且部分員工實際工時遠超法定上限。盡管該廠此前已通過多個國際品牌審核，但因未針對Target特有的《全球供應商行為準則》（Global Supplier Code of Conduct）進行專項整改，最終在正式驗廠中被判定為“重大不符項”，導致訂單暫停。這一案例揭示了一個現實問題：即便具備基礎合規能力，若對Target驗廠的獨特性理解不足，仍可能面臨嚴重后果。

Target的社會責任驗廠并非簡單套用SA8000或BSCI等通用標準，而是融合了美國法律框架、消費者權益保護理念以及其自身供應鏈倫理政策的復合型審核體系。自2010年起，Target逐步強化對供應商在勞工權益、健康安全、反歧視、反強迫勞動等方面的審查力度，并于近年引入第三方突擊審核機制。尤其在2026年即將實施的新版供應商協議中，明確要求所有一級供應商必須完成年度社會責任驗廠，且審核結果需達到“零重大不符項”方可維持合作資格。這意味著，驗廠不再僅是形式合規，而是直接影響商業存續的關鍵環節。

與其他零售巨頭相比，Target驗廠在執行細節上展現出更強的操作導向性。例如，在工時管理方面，不僅要求每日工作不超過10小時、每周不超過60小時（含加班），還特別強調“連續7天內必須有1天完整休息”，且該休息日不得以調休方式替代。又如在工資支付環節，Target要求工資條必須清晰列明基本工資、加班費、扣款項及實發金額，并保留至少12個月記錄，且需與銀行流水或現金簽收單一致。這些具體條款往往成為供應商容易忽視的“雷區”。某中國東部地區的箱包制造商曾因使用統一格式工資表而未體現加班費明細，在2025年驗廠中被列為“中度不符項”，雖未直接取消合作，但被要求三個月內復審，期間新訂單暫緩發放。

面對日益嚴格的審核要求，供應商需構建系統化、動態化的合規管理體系，而非依賴臨時補救。有效的應對策略應涵蓋制度建設、數據真實性保障、員工溝通機制及應急響應預案四個維度。以下八點概括了成功通過Target社會責任驗廠的核心要素：

• 全面對標Target最新版《全球供應商行為準則》，逐條梳理現有制度差距，尤其關注2026年新增的童工預防追溯條款；
• 建立獨立于生產系統的電子化工時與薪資管理系統，確保原始打卡數據不可篡改，并與工資計算邏輯一致；
• 定期開展內部模擬驗廠，邀請具備Target審核經驗的第三方顧問進行預審，提前識別高風險環節；
• 強化一線管理人員培訓，使其理解驗廠不僅是“檢查”，更是日常管理的一部分，避免出現“驗廠期間特殊安排”的短期行為；
• 設立匿名員工反饋渠道（如意見箱或熱線），并確保調查機制獨立運行，以真實反映員工訴求；
• 保留完整的化學品管理、消防演練、職業健康體檢等EHS（環境、健康與安全）記錄，滿足Target對工作場所安全的交叉驗證要求；
• 在宿舍管理方面，確保人均居住面積、通風照明、消防通道等符合當地法規及Target最低標準，避免因生活條件問題引發連帶責任；
• 制定驗廠后整改計劃模板，一旦發現問題，能迅速啟動糾正措施并提供可驗證的證據鏈，提升復審通過效率。

值得注意的是，Target近年來開始關注供應鏈的“二級透明度”，即要求一級供應商對其下級材料或配件供應商也具備基本的社會責任監督能力。這意味著合規壓力正從終端工廠向上游延伸。某南亞紡織廠在2025年因未能提供其紗線供應商的用工合規證明，被要求限期補充審計報告，否則將影響主訂單交付。這種趨勢表明，單一工廠的合規已不足以滿足Target的全鏈條責任要求。

未來，隨著全球消費者對品牌道德表現的關注度持續上升，Target的社會責任驗廠標準只會更加細化與嚴格。供應商若仍停留在“應付檢查”的思維層面，將難以在競爭激烈的供應鏈中立足。真正的出路在于將社會責任融入日常運營基因，使合規成為提升管理效率與員工滿意度的內在動力，而非外部強加的負擔。唯有如此，才能在2026年及以后的審核周期中實現可持續合作。